項目風(fēng)險分析與評估有哪些好處：

（1）使項目選定在成本估計和進(jìn)度安排方面更現(xiàn)實、可靠。

（2）使決策人能更好地、更準(zhǔn)確地認(rèn)識風(fēng)險、風(fēng)險對項目的影響及風(fēng)險之間的相互作用。

（3）有助于決策人制定更完備的應(yīng)急計劃，有效地選擇風(fēng)險防范措施。

（4）有助于決策人選定合適的委托或承攬方式。

（5）能提高決策者的決策水平，加強(qiáng)他們的風(fēng)險意識，開闊視野，提高風(fēng)險管理水平。

房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險分析

1、項目的定位風(fēng)險。項目的市場定位確定以后，基本上就敲定了項目的建設(shè)風(fēng)格、建設(shè)成本、營銷推廣方案，就決定了項目的銷售前景，一旦市場定位不準(zhǔn)確，項目的指導(dǎo)思想出現(xiàn)失誤，是后期無法或者是非常困難彌補(bǔ)的風(fēng)險，屬項目建設(shè)的決策性失誤風(fēng)險，按照風(fēng)險影響范圍劃分屬于總體風(fēng)險（決策風(fēng)險），從某種程度上講，其結(jié)果也是不可管理風(fēng)險。

2、項目的質(zhì)量風(fēng)險。包括：在項目決策階段由于經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析失誤，出現(xiàn)品質(zhì)與價格矛盾導(dǎo)致的質(zhì)量問題；在設(shè)計階段，向設(shè)計提出違反設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，又通過“關(guān)系”關(guān)照通過造成的“投機(jī)性”質(zhì)量問題；施工階段，從業(yè)人員對設(shè)計知識認(rèn)識有重大錯誤，擅自改變設(shè)計造成的質(zhì)量風(fēng)險；施工管理過程中，不重視關(guān)鍵部位和關(guān)鍵過程的跟蹤檢查處理，對一些容易出現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)安全，特別是一些雖不影響結(jié)構(gòu)安全，但對正常使用功能有嚴(yán)重影響的問題，處理不及時，沒有做到“事前”控制的“缺陷”或者給售出交房后造成的質(zhì)量“隱患”（實際上就是“質(zhì)量通病”造成的糾紛）；交房實物與銷售承諾、廣告宣傳承諾不相符造成的“實物質(zhì)量”問題等，因“質(zhì)量”問題造成的糾紛沖突形成的風(fēng)險（可控制風(fēng)險）。

3、項目的合約履行能力風(fēng)險。在項目運(yùn)作和建設(shè)過程中，涉及土地轉(zhuǎn)讓、融資、設(shè)計、監(jiān)理、工程地質(zhì)勘察、設(shè)計與勘察設(shè)計成果審核、招標(biāo)代理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量檢測、銷售委托、購房等合同或協(xié)議簽約、履約過程，由于項目的一次性（不可重復(fù)性）特點(diǎn)，建設(shè)周期又比較長，涉及的方方面面又比較多，如果在關(guān)鍵的過程出現(xiàn)控制失誤，那將給項目造成相當(dāng)ddm煩。

如何控制投資風(fēng)險

1. 創(chuàng)業(yè)投資后投資者對企業(yè)的監(jiān)管 ；

2. 閱讀和檢查對企業(yè)定期交來的財務(wù)報告；

3. 密切；

4. 關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況；  

5. 參加企業(yè)的董事會；

6. 參與企業(yè)重大決策的制定；  

7. 參與企業(yè)經(jīng)營計劃的制定；  

8. 企業(yè)未能完成經(jīng)營計劃時；

9. 要求企業(yè)做出說明；  

10. 定期到企業(yè)實地考察；  

11. 對企業(yè)的重大人事的變動予以關(guān)注；

12. 需要時加以干預(yù)；  

13. 控制企業(yè)的融資行為；  

14. 對企業(yè)的價值定期做出評估。