項目風險分析有哪些方法？

常見的項目風險分析方法有八種：即調查和專家打分法、層次分析法、模糊數學法、統(tǒng)計和概率法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬、CIM模型、影響圖。其中前兩種方法側重于定性分析，中間三種側重于定量分析，而后三種則側重綜合分析。

將每個風險因素的權重與相應的等級值相乘，求出該項風險因素的得分。

確定每個風險因素的等級值，等級值按經常、很可能、偶然、極小、不可能分為五個等級。當然，等級數量的劃分和賦值也可以根據實際情況進行調整。

將各個風險因素的得分逐項相加得出項目風險因素的總分，總分越高，風險越大。調查打分法的優(yōu)點在于簡單易懂、能節(jié)約時間，而且可以比較容易地識別主要的風險因素。

怎樣科學的進行投資決策

雖然在項目計劃書當中并沒有明確的規(guī)定，項目的相關風險以及事件的描述，但是人們仍然可以通過項目所采取的風險控制手段來對于該項目的風險控制能力，以及項目的風險等級作出相應的判斷，進而能夠做出更加科學的投資決策。

對于項目的投資內容進行一定的描述，并且指導該項目執(zhí)行一系列的戰(zhàn)略決策的內容，就可以被稱之為項目企劃，通常的狀況下項目計劃書的內容包括了對于該項目的簡單介紹以及項目的描述，還有就是如何組織項目運營等方面的描述，通常也會包括項目在運營的過程當中，需要運用到的一些管理技術和管理的手段。投資人也可以通過項目的企劃書判斷項目的具體投資價值。

對于項目在發(fā)展過程當中，可能會遇到的一系列風險性的事件，進行嚴格的控制，也就能夠達到收益穩(wěn)定的發(fā)展目的，通常的狀況下風險控制的主體是目標風險控制部門，通過采用各種各樣的方式方法來減少風險事件的發(fā)生，或者是降低風險事件對投資項目帶來的損失。

項目的運營管理團隊，通過參與制定項目的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，就能夠給項目帶來一定的增值，這一部分的增值內容也是通過提升項目的管理水平，并且規(guī)范項目的治理結構來獲得的，如果項目的運營管理能談對，能夠制定出準確的投資項目拓展策略，進一步的提升該項目生產產品的市場營銷水平，那么對于項目的增值計劃來說也是非常有幫助的。

如何控制投資風險

1. 創(chuàng)業(yè)投資后投資者對企業(yè)的監(jiān)管 ；

2. 閱讀和檢查對企業(yè)定期交來的財務報告；

3. 密切；

4. 關注企業(yè)的財務狀況；  

5. 參加企業(yè)的董事會；

6. 參與企業(yè)重大決策的制定；  

7. 參與企業(yè)經營計劃的制定；  

8. 企業(yè)未能完成經營計劃時；

9. 要求企業(yè)做出說明；  

10. 定期到企業(yè)實地考察；  

11. 對企業(yè)的重大人事的變動予以關注；

12. 需要時加以干預；  

13. 控制企業(yè)的融資行為；  

14. 對企業(yè)的價值定期做出評估。