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TPM活動的行動指針
課程大綱：
一、 面向二十一世紀(jì)的管理技術(shù)“TPM”
1. TPM活動的定義及目的
2. TPM活動的行動指針
3. TPM活動推行后的有形和無形效果
二、 TPM活動的六大支柱與5S
1. TPM活動六大支柱
Ø 設(shè)備保全 Ø 品質(zhì)保全
Ø 個別改善 Ø 事務(wù)改善
Ø 環(huán)境保全 Ø 人才培育
2. TPM活動的掌握與運用
3. TPM活動的基石-------“5S”活動
三、 TPM活動LOSS體系圖及浪費現(xiàn)象
1. 影響生產(chǎn)系統(tǒng)的十六大浪費
1) 阻礙設(shè)備效率化的八大LOSS
2) 阻礙人的效率化的五大LOSS
3) 阻礙原單位效率化的三大LOSS
四、 從TPM活動看企業(yè)六大浪費
1. 購買使用方面的浪費
2. 物流與搬運方面的浪費
3. 作業(yè)動作方面的浪費
4. 制造加工方面的浪費
5. 管理業(yè)務(wù)方面的浪費
6. 事務(wù)管理方面的浪費
五、 TPM活動的推進(jìn)方法和技巧
1. 設(shè)備自主保全活動
1) 自主保全活動的五個步驟
2) 設(shè)備管理及改善業(yè)務(wù)實行的要領(lǐng)
2. 一般提案活動
3. 生產(chǎn)效率改善活動
六、 TPM活動的推進(jìn)方法與評價
1. TPM活動推進(jìn)的組織形式
2. TPM 活動的推進(jìn)步驟
3. TPM活動實踐
1) 標(biāo)準(zhǔn)文件、教育資料的制作要求
2) 現(xiàn)場改善活動的技巧
3) 召集推進(jìn)會議的技巧
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