給我一周時(shí)間，給你一次銳變。點(diǎn)到線、線到面、面到體全方位打造具競爭力的制造現(xiàn)場。
【企業(yè)痛點(diǎn)】
1、現(xiàn)場管理混亂
2、人員士氣不高
3、設(shè)備故障率居高不下
4、物品物料隨意擺放
5、找尋困難等……
【活動(dòng)內(nèi)容】
推進(jìn)模型：
動(dòng)員培訓(xùn)、樣板選定——制度發(fā)布、進(jìn)步保障——組建團(tuán)隊(duì)、實(shí)施改善——每日戰(zhàn)報(bào)、氣勢宣傳——診斷驗(yàn)收、激勵(lì)發(fā)表
推進(jìn)流程：
Step1—事前準(zhǔn)備事項(xiàng)確認(rèn)
Step2—組建團(tuán)隊(duì)
Step3—項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
Step4—精益日例會(huì)召開
Step5—現(xiàn)場改善實(shí)踐
Step6—重點(diǎn)改善工作講解
Step7—顧問現(xiàn)場巡指導(dǎo)
Step8—預(yù)驗(yàn)收、橫向?qū)W習(xí)
Step9—事前準(zhǔn)備事項(xiàng)確認(rèn)
Step10—周總結(jié)報(bào)告編制
Step11—現(xiàn)場驗(yàn)收
Step12—發(fā)表及擴(kuò)展動(dòng)員會(huì)
【適用范圍】
所有行業(yè)適用
【活動(dòng)費(fèi)用】
5萬起，連續(xù)打造5-8個(gè)精品樣板區(qū)
【關(guān)于我們】
專注：精益管理的實(shí)務(wù)咨詢
專業(yè)：豐富的精益實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)
創(chuàng)新：緊貼精益管理體系研發(fā)
{zy1}：豐富的精益管理案例庫
【聯(lián)系我們】
地點(diǎn)：
重慶江北區(qū)寸灘港安二路48號(hào)海岸國際A座13樓
電話：
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吳老師：133-6802-3519
重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司是“持續(xù)改善”咨詢服務(wù)公司；專注于精益現(xiàn)場（5S/6S）、精益TPM、精益生產(chǎn)、精益運(yùn)營、精益品質(zhì)、精益成本、五星班組等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢；我們結(jié)合制造企業(yè)實(shí)際，不斷進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，為企業(yè)量身定制精益管理整體解決方案；致力于幫助企業(yè)有效使用資源，改善流程，實(shí)現(xiàn)佳運(yùn)營效益，為企業(yè)培養(yǎng){zy1}管理人才，協(xié)助企業(yè)跨越式發(fā)展并獲得持久競爭力。