精細化現(xiàn)場改善與績效提升篇
一章：現(xiàn)場管理者的角色認知和角色意識
忙碌的小馬：現(xiàn)場管理者的問題
什么是管理
管理的五大職能
現(xiàn)場管理者的角色
現(xiàn)場管理者的角色意識
成功和失敗現(xiàn)場管理者的角色意識
解決的問題：
①正確認知班組長現(xiàn)場管理角色
②實現(xiàn)班組長現(xiàn)場管理角色糾偏
③掌握班組長心智價值
④培育{zy1}{ldz}心智
二章：現(xiàn)場管理者的日常工作
什么是現(xiàn)場
現(xiàn)場與管理
現(xiàn)場管理的核心
日別、周別、月別的管理內(nèi)容
三章：{yl}的現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理的水準
{yx}企業(yè)的現(xiàn)場管理
六項管理
{yl}現(xiàn)場管理的方法和工具
主管心目中{yl}的員工
員工心目中{yl}的現(xiàn)場管理者
解決的問題：
①引導學員對自己的工作現(xiàn)場全新認知
②幫班組長厘清工作現(xiàn)場的重點工作
③培養(yǎng)班組長現(xiàn)場管理精益求精的工作態(tài)度
④教給班組長現(xiàn)場管理實用的工具表格