泉利創(chuàng)金助康先生家具城銷售額提升十倍，各行各業(yè)門店數(shù)量的大幅度添加，供應(yīng)的嚴(yán)峻過剩，客源被不斷的分流，這導(dǎo)致拓客成了咱們很多實體店面臨的首要問題?？驮磸哪睦飦恚炕卮疬@個問題咱們需求首要回到咱們的門店本身，由于只要找到咱們自己的優(yōu)勢和特征才干更好的吸客。不然即使花很高的價值把客戶吸引進來了，也很難留客成交。泉利創(chuàng)金助康先生家具城銷售額提升十倍。
門店的自我剖析可以包括下面幾個方面：
1、門店定位
要知道咱們精準(zhǔn)的方針客戶群是什么樣的，在哪，有哪些特征，這是拓客首要要考慮的。不是人多就可以的沒有找到精準(zhǔn)的方針客戶，人再多也沒意義。定位自己的精準(zhǔn)客戶群做出客戶畫像這是拓客引流之前需求準(zhǔn)備的很關(guān)鍵的一個過程。
2、咱們產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)勢在哪
要讓客戶上門就得給客戶找到一個上門的理由，而這個理由大多是咱們門店的優(yōu)勢和特征。很多門店經(jīng)營者說，我是經(jīng)營***的，大家的產(chǎn)品都相似，底子沒有什么特征，也找不到特別的優(yōu)勢。我要說的是凡是這么考慮的思想都陷入了一個定式，便是以為標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品拼的便是價格。
其實每個門店都有自己的特征和優(yōu)勢不然就不會有生意，產(chǎn)品方面的特征優(yōu)勢不好找咱們就應(yīng)該從服務(wù)和營銷方面來找。方便、方便的購物體會，舒適的環(huán)境熱情的服務(wù)員，吸引人的營銷方針和贈品……等等都可以成為咱們產(chǎn)品服務(wù)的優(yōu)勢地點。
記住一定要找到這個點，找不到也要盡快的打造一個。門店這么多，憑什么到你這，你壓服不了客戶，客戶就不會買單，很簡單的道理。
