東莞市廣域傳誠(chéng)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司是一專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)及管理體系認(rèn)的咨詢(xún)公司。本公司提供之務(wù)涉足括衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、銀行、學(xué)校、子、建筑裝飾、物業(yè)管理、地產(chǎn)、消防、建設(shè)監(jiān)理、機(jī)械、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝、制造業(yè)等機(jī)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。廣域傳誠(chéng)顧問(wèn)植根于珠三角、務(wù)于全國(guó)各地戶(hù)。公司秉著務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)、守、關(guān)戶(hù)并以戶(hù)為出點(diǎn)在市場(chǎng)樹(shù)立了良好的譽(yù)，截2015年，我們的戶(hù)已遍布廣州、深圳、東莞、北京、吉林、西安、鄭州、海、江蘇、福建等諸省市和多地區(qū)。

廣域傳誠(chéng)使：

竭力為戶(hù)解決管理問(wèn)題，協(xié)助戶(hù)提企業(yè)身管理水平，實(shí)現(xiàn)管理軟實(shí)力提升，{zd0}化激企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

廣域傳誠(chéng)宗旨：

以專(zhuān)業(yè)務(wù)而立足，以勤奮務(wù)實(shí)求生存；以誠(chéng)為合作契機(jī)，以?xún)?yōu)質(zhì)務(wù)求長(zhǎng)遠(yuǎn)展！

 

東莞市廣域傳誠(chéng)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

聯(lián)系人：劉偉

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     ISO9001認(rèn)咨詢(xún)流程
{dy}、我們{zx0}需要弄清楚的就是，一個(gè)完整的認(rèn)由那幾塊組成，由兩部分組成：一部分是前期的咨詢(xún)，一部分是后期的認(rèn)審核。我們國(guó)嚴(yán)格規(guī)定，為了保認(rèn)的公正和有效，咨詢(xún)和認(rèn)是分的，不能由同一個(gè)公司進(jìn)行，咨詢(xún)公司不能取得認(rèn)資質(zhì)，認(rèn)公司不能取得咨詢(xún)資質(zhì)。
第二、ISO9001認(rèn)和認(rèn)在整體工作的過(guò)程中分別起到什么作用。簡(jiǎn)說(shuō)咨詢(xún)公司就像是一個(gè)種地的老農(nóng)，從撒種，翻土，澆水，肥，到結(jié)出果實(shí)，老農(nóng)一直在照顧；認(rèn)公司就像是超市采購(gòu)商，來(lái)看一下，檢測(cè)一下果實(shí)，得出結(jié)論，能還是不能進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)。同樣，不同的認(rèn)機(jī)構(gòu)就表不同的超市；認(rèn)機(jī)構(gòu)越好，得到的認(rèn)越權(quán)威，在市場(chǎng)的認(rèn)可率也就越；就好比是一個(gè)產(chǎn)品放入了商場(chǎng)的展覽柜。那和放在街邊店的效果是不可同日而語(yǔ)。
第三、咨詢(xún)前期準(zhǔn)備：任管理者表、明確體系負(fù)責(zé)部、建立質(zhì)量管理體系咨詢(xún)工作組、確T18926784376(不是聯(lián)系方式)定內(nèi)審員、擬定質(zhì)量方、擬定質(zhì)量目標(biāo)、整理現(xiàn)有的件、記錄現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況體系策劃：確定人員職能職責(zé)、商定咨詢(xún)工作計(jì)劃。人員培訓(xùn)：提管理意識(shí)；理解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求；掌握件編寫(xiě)方法。件編寫(xiě)/布：建立件化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜、符合、可操作；體系運(yùn)行：貫徹落實(shí)管理體系的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、及管理職責(zé)等，使體系件得到貫徹執(zhí)行。
{dy}次內(nèi)部審核：培訓(xùn)內(nèi)部審核組的實(shí)際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合和有效，查找存在問(wèn)題并進(jìn)行整改。管理評(píng)審：管理體系的充分、適宜和有效做出評(píng)價(jià)。 第二次內(nèi)部審核（必要時(shí)）：檢查質(zhì)量管理體系的符合和有效，完善{dy}次內(nèi)審中現(xiàn)的問(wèn)題。模擬審核（審核準(zhǔn)備）：評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的符合、有效，判斷是否可申請(qǐng)認(rèn)審核。
第四、認(rèn)經(jīng)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)前期在企業(yè)內(nèi)建立，運(yùn)行ISO9001認(rèn)體系成熟后，企業(yè)將向認(rèn)公司提申請(qǐng)，由認(rèn)公司安排審核，審核通過(guò)，則給書(shū)。費(fèi)用是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模人數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量，產(chǎn)品類(lèi)型等因素決定，最重要的因素是企業(yè)的態(tài)度。

企業(yè)做ISO9000認(rèn)要求保持的紀(jì)錄又哪些？

1、記錄控制

　 應(yīng)建立保持記錄，以提供符合要求的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行據(jù)。

2、管理評(píng)審－總則

　 應(yīng)保持管理評(píng)審記錄。

   質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)及不良質(zhì)量成本定期報(bào)告和評(píng)價(jià)應(yīng)。

　 這些結(jié)果應(yīng)予以記錄。（ TS 要求）

3、能力、意識(shí)和培訓(xùn)

　 組織應(yīng) e) 保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的適當(dāng)記錄。

4、為實(shí)現(xiàn)過(guò)程及其產(chǎn)品滿(mǎn)足要求提供據(jù)需的記錄。

5、與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審

　 評(píng)審結(jié)果及評(píng)審引起的措施的記錄應(yīng)予保持。

6、設(shè)計(jì)和輸入

　 應(yīng)確定與產(chǎn)品要求有關(guān)的輸入，并保持記錄。

7、設(shè)計(jì)和評(píng)審

　 評(píng)審結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)予保持。

8、設(shè)計(jì)和驗(yàn)

　 驗(yàn)結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)予保持。

9、設(shè)計(jì)和確認(rèn)

　 確認(rèn)結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)予保持。

10、設(shè)計(jì)和更改的控制

　　應(yīng)識(shí)別設(shè)計(jì)和的更改，并保持記錄。

 

【原創(chuàng)內(nèi)容】
息安全管理體系的運(yùn)行涉及組織體系范圍 的各個(gè)部，在運(yùn)行過(guò)程中，各項(xiàng)活動(dòng)往往不可避的生偏離標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，因此，組織應(yīng)照嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、效、精簡(jiǎn)、統(tǒng)一的原 則，進(jìn)一步完善息安全管理體系的目的。有針 地宣貫息安全管理體系件。體系件的培訓(xùn)工作是體系運(yùn)行的首要任務(wù)，培訓(xùn)工作的質(zhì)量直接影響體系運(yùn)行的結(jié) 果。組織應(yīng)根體系運(yùn)行中的問(wèn)題， 以便及時(shí)調(diào)整、改進(jìn)。選擇控制目標(biāo)與控制方式，組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，并慮控制 費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)平衡的原則，選擇適合組織的控制目標(biāo)與控制方式。控現(xiàn)一些問(wèn)題，全體員工應(yīng)將實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)如實(shí)饋給有關(guān)部，以便采取糾正措施。將體系試運(yùn)行中暴露出的問(wèn)題，如體系設(shè)計(jì)不周、項(xiàng)目不全等進(jìn)行協(xié)調(diào)、改進(jìn)。體系運(yùn)行中的問(wèn)題， 以便及時(shí)調(diào)整、改進(jìn)。選擇控制目標(biāo)與控制方式，組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，并慮控制 費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)平衡的原則，選擇適合組織的控制目標(biāo)與控制方式?？叵踩芾眢w系件編制完成以后，組織應(yīng)照件的控制要求進(jìn)行審 核與批準(zhǔn)，并布實(shí)施，此，息安全管理體系將進(jìn)入運(yùn)行階段。體系運(yùn)行初期一般稱(chēng)為試運(yùn)行期或磨合建立、實(shí)施、協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理，不斷地現(xiàn)管理體系運(yùn)行中的問(wèn)題， 以便及時(shí)調(diào)整、改進(jìn)?！　∵x擇控制目標(biāo)與控制方式，組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，并慮控制 費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)平衡的原安全管理體系的基礎(chǔ)與組織 安全的保，在職責(zé)劃分和編寫(xiě)體系件之前，必須先進(jìn)行職能和確定組織結(jié)構(gòu)。在確定組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要堅(jiān)持精簡(jiǎn)效的原則， 盡量避部職能