東莞市廣域傳誠企業(yè)管理顧問有限公司是一專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢、管理培訓(xùn)及管理體系認(rèn)的咨詢公司。本公司提供之務(wù)涉足括衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、銀行、學(xué)校、子、建筑裝飾、物業(yè)管理、地產(chǎn)、消防、建設(shè)監(jiān)理、機(jī)械、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝、制造業(yè)等機(jī)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。廣域傳誠顧問植根于珠三角、務(wù)于全國各地戶。公司秉著務(wù)實(shí)、誠實(shí)、守、關(guān)戶并以戶為出點(diǎn)在市場樹立了良好的譽(yù)，截2015年，我們的戶已遍布廣州、深圳、東莞、北京、吉林、西安、鄭州、海、江蘇、福建等諸省市和多地區(qū)。

廣域傳誠使：

竭力為戶解決管理問題，協(xié)助戶提企業(yè)身管理水平，實(shí)現(xiàn)管理軟實(shí)力提升，{zd0}化激企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。

廣域傳誠宗旨：

以專業(yè)務(wù)而立足，以勤奮務(wù)實(shí)求生存；以誠為合作契機(jī)，以優(yōu)質(zhì)務(wù)求長遠(yuǎn)展！

 

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IATF16949認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)
IATF16949認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的制定，為汽車行業(yè)零部件組織提供了一個(gè)建立質(zhì) 量體系的模式。其根本目的是從滿足質(zhì)量要求始保顧滿意。這就體現(xiàn)在一切為顧著想，顧的要求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、 檢驗(yàn)與試驗(yàn)。以說是一種顧導(dǎo)向型質(zhì)量管理方法。
首先，顧的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。在進(jìn)行市場調(diào)研時(shí)，必須把握 顧產(chǎn)品的期望，而這些期望則應(yīng)括明確的和隱含的期望。 IATF16949認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定，供方要把了解到的顧期望納入業(yè)務(wù)計(jì)劃 中進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)。在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，都要設(shè)法滿足顧的期望，并能夠做到隨時(shí)可與顧溝通息，如供方的CAD和CAE資源的配 置，應(yīng)有雙向接口，可與顧的系統(tǒng)聯(lián)接，以便互通息；于由顧決定的特殊要求應(yīng)認(rèn)真加以標(biāo)識(shí)，并能有效傳遞；在批量生 產(chǎn)以前，須經(jīng)顧的書面批準(zhǔn)等。
其次，顧的要求進(jìn)行制造。IATF16949認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，供方必須做好五個(gè)方面的工作 ，即生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP），產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃（APQP），潛在失效模式和后果（FMEA），統(tǒng)計(jì)過程T18926784376(不是聯(lián)系方式)控制（SPC）和 測量系統(tǒng)（MSA）。其中，生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，實(shí)際就是顧批準(zhǔn)程序（括樣品，批以及生產(chǎn)要素生變化），目的是確定供 方是否已經(jīng)了解顧工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的有要求，該過程是否有潛在能力，以在實(shí)際生產(chǎn)過程中規(guī)定和生產(chǎn)節(jié)拍來生產(chǎn)滿足 顧要求的產(chǎn)品。而生產(chǎn)制造計(jì)劃的制定與更改都需經(jīng)顧的批準(zhǔn)。當(dāng)然，如何才能真正顧的要求進(jìn)行制造；除了供方與顧的 不斷溝通之外，還有一點(diǎn)很重要；即要把顧的要求層層準(zhǔn)確地傳遞下去，一直到每個(gè)制造過程的操作者。第三，顧的要求進(jìn)行 檢驗(yàn)和試驗(yàn)。供方的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也需經(jīng)顧的批準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的檢驗(yàn)方法、頻次、接收準(zhǔn)則都要通報(bào)顧，顧應(yīng)有書面認(rèn)可。同時(shí) ，測量系統(tǒng)是QS 9000規(guī)定的主要內(nèi)容之一，要求將測量系統(tǒng)的誤差、測量數(shù)據(jù)的質(zhì)量控制作為重點(diǎn)，因?yàn)轭欔P(guān)心的是 供方測量系統(tǒng)是否處于受控狀態(tài)，只有測量系統(tǒng)處于受控狀態(tài)，其檢測數(shù)據(jù)才能真實(shí)可靠，產(chǎn)品質(zhì)量才能有保。QS 9000還要求當(dāng)制 造過程出現(xiàn)某種變動(dòng)時(shí)，要顧的要求進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)。此外， 還有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
（一）它特別強(qiáng)調(diào)缺陷率方 面的要求，明確提出過程失效模式及后果，以防止缺陷的生，而不只是找出缺陷。
（二）提出行業(yè)特殊要 求，即必須持續(xù)改進(jìn)，要求貫徹實(shí)施全面的持續(xù)改進(jìn)思想體系。
（三）有的放矢。針產(chǎn)品重要特和特殊特 ，提出嚴(yán)格的控制要求。
（四）指出IATF16949認(rèn)遵循的基本原則是保顧滿意，并不斷減質(zhì)量變差和浪費(fèi)，使 各有關(guān)方面都受益。
（五）重質(zhì)量體系的有效。

IATF16949:2016認(rèn)換版常見的問題解答

1、最早什么時(shí)候可以始進(jìn)行從ISO/TS16949:2009到IATF 16949:2016的轉(zhuǎn)換審核?

 

　　可以始進(jìn)行IATF 16949:2016 轉(zhuǎn)換審核(或者初次審核)的最早日期為2017年1月1日。

 

2、根據(jù)轉(zhuǎn)換指導(dǎo)件規(guī)定：組織不能同時(shí)進(jìn)行針IATF 16949的轉(zhuǎn)移(transfer)審核和轉(zhuǎn)換(transition)審核。那么，原先持有ISO/TS 16949 認(rèn)的組織，是否可以轉(zhuǎn)移的認(rèn)機(jī)構(gòu)并由認(rèn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行初次認(rèn)審核?

 

　　如果組織持有有效的ISO/TS16949:2009書，根據(jù)轉(zhuǎn)換指導(dǎo)件規(guī)定：禁止任何其它認(rèn)機(jī)構(gòu)接受該組織作為的戶。

 

3、在始轉(zhuǎn)換審核前，組織是否需要根據(jù)IATF16949進(jìn)行管理評(píng)審?

 

　　在IATF認(rèn)可的認(rèn)機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行轉(zhuǎn)換審核前，組織需要明管理評(píng)審的有要求均被滿足。

 

　　該明應(yīng)當(dāng)通過一次全的、依據(jù)IATF 16949:2016的管理評(píng)審來進(jìn)行。不過，在進(jìn)行轉(zhuǎn)換審核時(shí)，該要求也可以通過以前已進(jìn)行的照ISO/TS 16949:2009要求的管理評(píng)審與針IATF16949:2016要求的補(bǔ)充管理評(píng)審相結(jié)合來實(shí)現(xiàn)。

 

4、在始轉(zhuǎn)換審核前，組織是否需要根據(jù)IATF 16949進(jìn)行全面的內(nèi)部體系審核?

 

　　在IATF認(rèn)可的認(rèn)機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行轉(zhuǎn)換審核前，組織需要通過一次全面的照IATF 16949:2016要求進(jìn)行的內(nèi)部體系審核，以明IATF 16949:2016的相關(guān)要求均被滿足。

　　不過，在進(jìn)行轉(zhuǎn)換審核時(shí)，這個(gè)要求也可以通過之前已經(jīng)照ISO/TS 16949:2009要求進(jìn)行的全面的內(nèi)審與針IATF 16949:2016要求的補(bǔ)充內(nèi)審相結(jié)合來實(shí)現(xiàn)。

 

【原創(chuàng)內(nèi)容】
制目標(biāo)與控制方式、編寫風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃和控制概要、制定業(yè)務(wù)持 續(xù)計(jì)劃。組織息安全結(jié)構(gòu)與職責(zé)，組織息安全結(jié)構(gòu)確定是實(shí)施息安全管理體系的基礎(chǔ)與組織 安全的保，據(jù)培訓(xùn)工作計(jì)劃的安排并照培訓(xùn)程序的要求全體員工實(shí)施培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使全體員工認(rèn)識(shí)到建立或完善的息安 全管理體系是過去息安全管理體系的變革，是為了向國際先進(jìn)的息安全管理標(biāo)準(zhǔn)接軌，要適應(yīng)這種變革和管理體系的運(yùn)行， 就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹息安全管理體系件。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的{wy}標(biāo)準(zhǔn)。體系件通過試運(yùn)行 必然出在職責(zé)劃分和編寫體系件之前，必須先進(jìn)行職能和確定組織結(jié)構(gòu)。在確定組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要堅(jiān)持精簡效的原則， 盡量避部職能的叉，調(diào)整組織的原有管理體系的組織結(jié)構(gòu)制目標(biāo)與控制方式、編寫風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃和控制概要、制定業(yè)務(wù)持 續(xù)計(jì)劃。組織息安全結(jié)構(gòu)與職責(zé)，組織息安全結(jié)構(gòu)確定是實(shí)施息安全管理體系的基礎(chǔ)與組織 安全的保，安全管理體系的基礎(chǔ)與組織 安全的保，在職責(zé)劃分和編寫體系件之前，必須先進(jìn)行職能和確定組織結(jié)構(gòu)。在確定組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要堅(jiān)持精簡效的原則， 盡量避部職能期，在此期間體系運(yùn)行的 目的是要在實(shí)踐中檢驗(yàn)體系的充分、適用和有效。在體系運(yùn)行初期，組織應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)作力度，通過實(shí)施其手冊(cè)、程序和各種作業(yè) 指導(dǎo)件等一系列現(xiàn)一些問題，全體員工應(yīng)將實(shí)踐中出現(xiàn)的問題和改進(jìn)意見如實(shí)饋給有關(guān)部，以便采取糾正措施。將體系試運(yùn)行中暴露出的問題，如體系設(shè)計(jì)不周、項(xiàng)目不全等進(jìn)行協(xié)調(diào)、改進(jìn)。