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2014-2019年中國(guó)信用卡行業(yè)投資環(huán)境及發(fā)展策略研究報(bào)告
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2014-2019年中國(guó)信用卡行業(yè)投資環(huán)境及發(fā)展策略研究報(bào)告
報(bào)告名稱(chēng):2014-2019年中國(guó)信用卡行業(yè)投資環(huán)境及發(fā)展策略研究報(bào)告
報(bào)告編號(hào):309903
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報(bào)告目錄
{dy}章 信用卡相關(guān)概述
1.1 信用卡的定義及分類(lèi)
1.1.1 信用卡的由來(lái)
1.1.2 信用卡的定義
1.1.3 信用卡的分類(lèi)
1.2 信用卡的功能與用途
1.2.1 信用卡的功能
1.2.2 信用卡的用途
1.3 信用卡的定位
1.3.1 信用卡與貨幣的異同
1.3.2 信用卡與現(xiàn)金、支票的異同
1.3.3 信用卡與票據(jù)的異同
1.3.4 信用卡、借記卡和普通銀行卡的異同
1.4 信用卡的盈利模式
1.4.1 年費(fèi)
1.4.2 商家返傭
1.4.3 利息
1.4.4 分期付款
第二章 銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.1 世界銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述
2.1.1 世界銀行卡有關(guān)的限制性規(guī)則
2.1.2 世界各國(guó)銀行卡組織的發(fā)展情況
2.1.3 國(guó)際銀行卡智能化發(fā)展情況
2.2 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述
2.2.1 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
2.2.2 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的SWOT分析
2.2.3 國(guó)內(nèi)銀行卡的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況
2.2.4 國(guó)內(nèi)銀行卡產(chǎn)業(yè)迎來(lái)全方位創(chuàng)新
2.2.5 中國(guó)銀行卡業(yè)金融創(chuàng)新分析
2.3 2010-2014年中國(guó)銀行卡業(yè)發(fā)展分析
2.3.1 2014年國(guó)內(nèi)銀行卡的發(fā)展特點(diǎn)分析
2.3.2 2014年中國(guó)銀行卡業(yè)的發(fā)展回顧
2.3.3 2014年銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展情況
2.3.4 2014年末銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展情況
2.4 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
2.4.1 銀行卡產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的相關(guān)概述
2.4.2 銀行卡產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分析及應(yīng)用
2.4.3 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈存在的問(wèn)題
2.4.4 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的改進(jìn)建議
2.5 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題
2.5.1 中國(guó)銀行卡業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.5.2 國(guó)內(nèi)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題
2.5.3 銀行卡業(yè)務(wù)存在的四大風(fēng)險(xiǎn)
2.6 發(fā)展中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)的對(duì)策分析
2.6.1 發(fā)展中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)化的措施
2.6.2 發(fā)展中國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)的建議
2.6.3 國(guó)內(nèi)銀行卡風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策
2.6.4 通過(guò)創(chuàng)新推動(dòng)中國(guó)銀行卡的發(fā)展
第三章 世界信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
3.1 世界信用卡產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢(shì)
3.1.1 世界信用卡市場(chǎng)的主要發(fā)行機(jī)構(gòu)和品牌
3.1.2 國(guó)外發(fā)展信用卡消費(fèi)信貸的成功處
3.1.3 外國(guó)政府在發(fā)展信用卡業(yè)務(wù)中的作用及啟示
3.2 美國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)分析
3.2.1 美國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)的歷史與現(xiàn)狀
3.2.2 美國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展成因
3.2.3 美國(guó)信用卡的商業(yè)模型分析
3.2.4 美國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)中的兩大派系
3.3 日本信用卡產(chǎn)業(yè)分析
3.3.1 日本信用卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史
3.3.2 日本開(kāi)展信用卡消費(fèi)信貸概況
3.3.3 日本出現(xiàn)信用卡消費(fèi)熱
3.3.4 日本信用卡的營(yíng)銷(xiāo)策略分析
3.4 韓國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)分析
3.4.1 韓國(guó)信用卡行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.2 韓國(guó)信用卡業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
3.4.3 韓國(guó)的信用卡危機(jī)及啟示
3.4.4 韓國(guó)信用卡業(yè)逐漸復(fù)蘇
3.5 其他國(guó)家
3.5.1 英國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.5.2 法國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.5.3 意大利信用卡年費(fèi)居高不下
第四章 中國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)分析
4.1 中國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
4.1.1 中國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程
4.1.2 中國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特征
4.1.3 中國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)開(kāi)始升級(jí)
4.2 2010-2014年中國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
4.2.1 2014年底主要銀行信用卡發(fā)行情況
4.2.2 2014年國(guó)內(nèi)信用卡市場(chǎng)回顧
4.2.3 2014年中國(guó)各銀行信用卡的市場(chǎng)額
4.3 信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理分析
4.3.1 信用卡業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及原因分析
4.3.2 信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
4.3.3 信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)分析
4.3.4 國(guó)內(nèi)信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
4.3.5 加強(qiáng)國(guó)內(nèi)信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理的建議
4.4 信用卡消費(fèi)分析
4.4.1 國(guó)內(nèi)外信用卡分期付款業(yè)務(wù)分析
4.4.2 中國(guó)信用卡消費(fèi)面臨的障礙因素
4.4.3 促進(jìn)國(guó)內(nèi)信用卡消費(fèi)健康發(fā)展的建議
4.4.4 中國(guó)信用卡信貸消費(fèi)市場(chǎng)完善的對(duì)策
4.5 信用卡競(jìng)爭(zhēng)分析
4.5.1 高端市場(chǎng)成為國(guó)內(nèi)信用卡競(jìng)爭(zhēng)重陣
4.5.2 中國(guó)信用卡市場(chǎng)顯現(xiàn)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)
4.5.3 信用卡市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略
4.5.4 國(guó)內(nèi)信用卡業(yè)將走向品牌競(jìng)爭(zhēng)
4.6 中國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
4.6.1 中國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題
4.6.2 中國(guó)信用卡市場(chǎng)存在的不足
4.6.3 中國(guó)信用卡業(yè)務(wù)存在的服務(wù)問(wèn)題及原因分析
4.7 中國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策分析
4.7.1 未來(lái)中國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路和措施
4.7.2 發(fā)展中國(guó)信用卡市場(chǎng)的建議
4.7.3 中國(guó)區(qū)域性銀行信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展建議
4.7.4 發(fā)展中國(guó)信用卡消費(fèi)信貸的措施
第五章 信用卡細(xì)分市場(chǎng)分析
5.1 女性信用卡
5.1.1 女性信用卡市場(chǎng)得到青睞
5.1.2 國(guó)內(nèi)女性信用卡營(yíng)銷(xiāo)存在的不足
5.1.3 女性信用卡的個(gè)性化選擇
5.2 大學(xué)生信用卡
5.2.1 國(guó)內(nèi)大學(xué)生信用卡市場(chǎng)狀況
5.2.2 大學(xué)生信用卡的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制
5.2.3 大學(xué)生信用卡的同質(zhì)化問(wèn)題及其對(duì)策
5.2.4 大學(xué)生信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展存在的制約因素
5.2.5 發(fā)展大學(xué)生信用卡業(yè)務(wù)的建議
5.3 聯(lián)名信用卡
5.3.1 聯(lián)名卡的種類(lèi)及其優(yōu)勢(shì)分析
5.3.2 國(guó)內(nèi)聯(lián)名卡存在的問(wèn)題
5.3.3 聯(lián)名卡信用風(fēng)險(xiǎn)不容忽視
5.3.4 國(guó)內(nèi)聯(lián)名卡的發(fā)展策略
5.4 公務(wù)卡
5.4.1 中國(guó)公務(wù)卡業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容
5.4.2 商業(yè)銀行對(duì)公務(wù)卡業(yè)務(wù)的作用
5.4.3 國(guó)內(nèi)公務(wù)卡的發(fā)行情況
5.4.4 公務(wù)卡業(yè)務(wù)發(fā)揮存在的問(wèn)題和建議
5.4.5 中國(guó)公務(wù)卡發(fā)展前景廣闊
5.5 其它信用卡
5.5.1 無(wú)限卡瞄準(zhǔn){dj0}消費(fèi)群體
5.5.2 奧運(yùn)信用卡成新寵
5.5.3 國(guó)內(nèi)QQ信用卡概況
第六章 信用卡的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析
6.1 信用卡市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展概況
6.1.1 信用卡營(yíng)銷(xiāo)包含的內(nèi)容
6.1.2 中國(guó)信用卡業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
6.1.3 國(guó)內(nèi)信用卡市場(chǎng)將步入品牌營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代
6.2 信用卡的營(yíng)銷(xiāo)模式分析
6.2.1 國(guó)內(nèi)信用卡的營(yíng)銷(xiāo)模式狀況
6.2.2 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)模式在國(guó)內(nèi)信用卡業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
6.2.3 信用卡網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)分析
6.2.4 國(guó)內(nèi)信用卡推廣出現(xiàn)"DIY模式"
6.3 信用卡營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題
6.3.1 中國(guó)信用卡營(yíng)銷(xiāo)體系存在的弊端
6.3.2 中國(guó)信用卡營(yíng)銷(xiāo)存在的不足及對(duì)策
6.3.3 國(guó)內(nèi)信用卡營(yíng)銷(xiāo)代理企業(yè)存在的問(wèn)題分析
6.4 信用卡的營(yíng)銷(xiāo)策略
6.4.1 信用卡營(yíng)銷(xiāo)策略總體概況
6.4.2 信用卡的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新分析
6.4.3 信用卡關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略
6.4.4 信用卡長(zhǎng)尾營(yíng)銷(xiāo)策略
6.4.5 在落后地區(qū)拓展信用卡業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)策略
第七章 四大國(guó)有銀行信用卡業(yè)務(wù)分析
7.1 中國(guó)工商銀行
7.1.1 公司簡(jiǎn)介
7.1.2 2014年中國(guó)工商銀行信用卡業(yè)務(wù)情況
7.1.3 工行積極拓展信用卡業(yè)務(wù)
7.2 中國(guó)建設(shè)銀行
7.2.1 公司簡(jiǎn)介
7.2.2 2014年中國(guó)建設(shè)銀行信用卡業(yè)務(wù)情況
7.2.3 建行推出奧運(yùn)主題白金信用卡
7.3 中國(guó)銀行
7.3.1 公司簡(jiǎn)介
7.3.2 中國(guó)銀行信用卡大事記
7.3.3 2014年中國(guó)銀行信用卡業(yè)務(wù)情況
7.4 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行
7.4.1 公司簡(jiǎn)介
7.4.2 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行金穗卡發(fā)行情況
第八章 中國(guó)股制銀行信用卡業(yè)務(wù)分析
8.1 招商銀行
8.1.1 公司簡(jiǎn)介
8.1.2 招商銀行信用卡業(yè)務(wù)情況
8.1.3 招商銀行信用卡的SWOT分析
8.1.4 招商銀行信用卡的營(yíng)銷(xiāo)模式分析
8.1.5 招商銀行信用卡的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
8.2 中信銀行
8.2.1 公司簡(jiǎn)介
8.2.2 中信銀行信用卡發(fā)展歷程
8.2.3 2014年中信銀行信用卡業(yè)務(wù)情況
8.2.4 中信銀行信用卡的集約化經(jīng)營(yíng)模式分析
8.2.5 中信銀行信用卡的產(chǎn)品定位
8.3 民生銀行
8.3.1 公司簡(jiǎn)介
8.3.2 2014年民生銀行信用卡業(yè)務(wù)情況
8.3.3 民生銀行信用卡的發(fā)展傳奇
8.4 深圳發(fā)展銀行
8.4.1 公司簡(jiǎn)介
8.4.2 深圳發(fā)展銀行信用卡大事記
8.4.3 2014年深圳發(fā)展銀行信用卡業(yè)務(wù)情況
8.5 上海浦發(fā)銀行
8.5.1 公司簡(jiǎn)介
8.5.2 浦發(fā)銀行信用卡的品牌戰(zhàn)略分析
第九章 中國(guó)信用卡市場(chǎng)非銀行類(lèi)主體分析
9.1 中國(guó)銀聯(lián)
9.1.1 中國(guó)銀聯(lián)簡(jiǎn)介
9.1.2 2014年銀聯(lián)信用卡發(fā)展情況
9.1.3 中國(guó)銀聯(lián)步入發(fā)展新階段
9.2 Visa
9.2.1 組織簡(jiǎn)介
9.2.2 Visa國(guó)際卡在中國(guó)的發(fā)展情況
9.2.3 Visa積極拓展中國(guó)市場(chǎng)
9.3 萬(wàn)事達(dá)
9.3.1 組織簡(jiǎn)介
9.3.2 Visa卡和萬(wàn)事達(dá)卡的區(qū)別與選擇
9.3.3 2014年萬(wàn)事達(dá)業(yè)務(wù)發(fā)展情況
9.4 美國(guó)運(yùn)通
9.4.1 組織簡(jiǎn)介
9.4.2 美國(guó)運(yùn)通卡在中國(guó)的發(fā)展情況
9.4.3 美國(guó)運(yùn)通卡的品牌戰(zhàn)略分析
第十章 信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
10.1 銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
10.1.1 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
10.1.2 中國(guó)銀行卡市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)
10.1.3 國(guó)內(nèi)銀行卡智能化是必然趨勢(shì)
10.2 信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
10.2.1 國(guó)際信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)
10.2.2 中國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向
10.2.3 中國(guó)信用卡市場(chǎng)前景廣闊
10.2.4 2015-2019年中國(guó)信用卡市場(chǎng)預(yù)測(cè)
第十一章 2014-2020年中國(guó)信用卡發(fā)展趨勢(shì)分析
11.1 2014-2020年中國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)前景展望
11.1.1 2014年中國(guó)信用卡發(fā)展形勢(shì)分析
11.1.2 發(fā)展信用卡產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇及趨勢(shì)
11.1.3 未來(lái)10年中國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
11.1.4 2014-2020年中國(guó)信用卡產(chǎn)量預(yù)測(cè)
11.2 2014-2020年信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)探討
11.2.1 2014-2020年信用卡產(chǎn)業(yè)前景展望
11.2.2 2014-2020年信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
第十二章 專(zhuān)家觀點(diǎn)與研究結(jié)論
12.1 報(bào)告主要研究結(jié)論
12.2 博研咨詢(xún)行業(yè)專(zhuān)家建議
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附錄
附件一:銀行卡業(yè)務(wù)管理辦法
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