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【專家介紹】：
華夏管理網(wǎng)特聘講師團(tuán)成員之一，曾在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委青島培訓(xùn)中心、海爾培訓(xùn)中心、海爾大學(xué)、溫州、銀川、哈爾濱、沈陽(yáng)、河北、山西、深圳、河南、北京等地講授業(yè)務(wù)流程再造、6σ管理法、人力資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、海爾經(jīng)驗(yàn)、5S管理等課程百余場(chǎng)。
服務(wù)過(guò)的客戶有銀川長(zhǎng)城須崎公司、溫州天正集團(tuán)、大同熱電有限責(zé)任公司、大連海富公司、石家莊長(zhǎng)安汽車集團(tuán)、沈陽(yáng)方向集團(tuán)、山東勝利油田、河南鑫苑置業(yè)、深圳海外裝飾集團(tuán)、山西陽(yáng)光發(fā)電、四川華西鋁業(yè)等單位進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。
詳細(xì)介紹:
{dy}章 為什么要流程再造
第二章 流程再造（Bushiness Process Reengiiling） 定義
第三章 流程再造的特點(diǎn)
第四章 職能管理與流程管理對(duì)比
第五章 “業(yè)務(wù)流程再造“的含義
第六章 業(yè)務(wù)流程再造的目的
第七章 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再造的具體方法
第八章 流程再造成功的保證
第九章 實(shí)施BPR的誤區(qū)
第十章 實(shí)施BPR的阻力
第十一章 流程再造與企業(yè)信息化建設(shè)
第十二章 流程再造失敗的原因
關(guān)鍵字：理培訓(xùn)光,《業(yè)務(wù)流程再造與企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展》,初立
