國企混改民企混改為國有控股公司？搜索苑佳俊。

選好混改路徑及方式?；旄某Ｒ娐窂接写媪恐苯踊旄?、投資新設(shè)混改、剝離不良資產(chǎn)混改、整合資產(chǎn)混改等路徑，企業(yè)需梳理自身業(yè)務(wù)若企業(yè)資產(chǎn)體量較大，承接業(yè)務(wù)較多，采取存量資產(chǎn)直接混改將存在較大障礙。若希望進(jìn)行體制機(jī)制改革，則投資新設(shè)難以達(dá)到該目的。企業(yè)需綜合研判自身?xiàng)l件，選擇合適的混改路徑，以使混改方案有效可行，推進(jìn)順利。

方式一：存量資產(chǎn)直接引入戰(zhàn)投混改。直接引入社會資本，可一次性實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，改革，但對于資產(chǎn)規(guī)模過大的企業(yè)，戰(zhàn)略投資者進(jìn)入門檻太高，可行性較低，該方式僅適合資產(chǎn)體量適中的企業(yè)。

方式二：投資新設(shè)主體混改。對外出資新設(shè)主體混改，可放下存量包袱混改，輕裝上陣，戰(zhàn)投吸引力強(qiáng)，但無法改變原有主體的體制機(jī)制，且在新設(shè)主體中，員工持股的實(shí)施存在政策障礙。

方式三：剝離不良資產(chǎn)混改。剝離原本質(zhì)量較低的資產(chǎn)，再實(shí)施混改。該方式可提高混改的可行性，但容易產(chǎn)生人員穩(wěn)定問題及利益輸送等風(fēng)險(xiǎn)，國資已不支持。

方式四：整合資產(chǎn)混改。甄選并整合集團(tuán)內(nèi)資產(chǎn)混改，可提高戰(zhàn)投吸引力及混改可行性。但需做好資產(chǎn)評估避免國有資產(chǎn)流失問題，明確混改后反哺集團(tuán)路徑與方式，并可做好上市規(guī)劃，未來擇機(jī)整合集團(tuán)其他資產(chǎn)，提高整體資產(chǎn)證券化水平。

方案編制過程中，工作小組應(yīng)提前加強(qiáng)溝通對接，充分結(jié)合意見，及時(shí)調(diào)整方案內(nèi)容。做好程序配套工作，落實(shí)內(nèi)部及外部決策程序，確保審批過程順利。建議企業(yè)做好混改過程項(xiàng)目管理，引入機(jī)構(gòu)支持，整合管理咨詢機(jī)構(gòu)、會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等力量，節(jié)約項(xiàng)目成本，提高混改實(shí)施效率，保障企業(yè)混改合法合規(guī)推進(jìn)。