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如何讓人對你的文案念念不忘?
換句話說:如何讓你的文案更有吸引力?如何讓別人記住你文案里的核心信息?
《讓創(chuàng)意更有黏性》里提到的一個概念:知識的詛咒。
所謂知識的詛咒,即我們一旦知道了某件事,就無法想象這件事在未知者心里的樣子。
聽起來有點晦澀難懂,書里給大家舉了個例子:
兩組人一起做一個游戲,{dy}組人聽某首音樂,然后跟著音樂的節(jié)奏打節(jié)拍,另一組人來猜他們聽得是什么歌。游戲結(jié)果:第二組人根本猜不出來{dy}組人聽的歌曲。
在游戲過程中,{dy}組人對于結(jié)果感到非常驚訝,因為他們認(rèn)為自己已經(jīng)釋放出非常明確的信號,而且這首歌每個人都聽過,為何別人還是猜不到呢?
這就是“知識的詛咒”:對于某件事,因為你無法想象別人不知道這件事的心理狀態(tài)(猜題者),所以你很難表述清楚。
“知識的詛咒”,廣泛存在于生活中的各個角落,可以說,只要有信息傳遞的地方,就有“知識的詛咒”。
難怪有人發(fā)出感慨:世界上最難的事情,就是把自己的思想,裝進(jìn)別人的腦袋!
尤其對于我們文案工作者,每天的日常任務(wù)就是通過文字來傳遞信息:品牌信息、產(chǎn)品信息、活動信息、公關(guān)信息……
《讓創(chuàng)意更有黏性》提到了 6 個方法,來克服“知識的詛咒”,讓創(chuàng)意變得更有“黏性”,讓別人對你的話總是“念念不忘”。
一、簡單
在這一章的最開始,作者提到了一個戰(zhàn)爭中的名詞:指揮官意圖。
在戰(zhàn)場上,形勢瞬間萬變,作為一個指揮官,要求士兵完全按照指令行事是做不到的,可能這個指令剛下達(dá),敵人的策略就變了,過時的指令反而會害了大家。
怎么辦呢?
聰明的指揮官,一般會把自己的戰(zhàn)略目標(biāo)凝練成一個非常簡單的行動方針,在瞬息萬變的戰(zhàn)場上,無論遇到什么樣的情況,只要遵循這個行動方針,剩下的事情士兵完全可以自行發(fā)揮。
從“指揮官意圖”的例子,我們可以得出一個觀點:
要想信息在傳遞過程中不走樣,信息本身一定要簡單。
具體到我們的日常工作中,簡單的信息,比復(fù)雜的信息穿透力往往更強(qiáng)。
比如寫產(chǎn)品文案,集中火力描述一個核心賣點,比同時表述多個賣點,更容易成功。
寫過文案的人應(yīng)該都知道,如果你啥都想寫,往往啥都寫不好。
但還有一個問題,有時候我們寫很多,是怕寫少了顧客聽不明白,那么如何在信息盡可能短的情況下,讓表述盡可能地準(zhǔn)確呢?
書中提到另一個概念:基膜。
所謂基膜,即是大家心中已知的一些概念、認(rèn)知。我們在信息中有效利用基膜,可以極大地提升單位文字中的信息濃度。
比如,我們想要向一個沒吃過“西柚”的人描述這種水果,可以這么寫:
西柚是一種小型的柚子,形似柚子,但皮薄且軟。
在這段描述中,就利用了大家認(rèn)知中的“柚子”基膜。用戶知道柚子長什么樣,就基本能知道西柚長什么樣了。
二、意外
比較一下,下面哪個信息更能吸引你的注意力?
(1)這個zm,我們不上課,正常在家休息。
(2)下周一整周,我們不上課,正常在家休息。
如果你是一個踏踏實實的上班族,我想你肯定會認(rèn)為第 2 個消息更能吸引你的注意力。
因為,它違背常識。
我們最討厭的情形之一,就是在講話的時候?qū)Ψ阶蠖溥M(jìn)右耳朵出。
但絕大多數(shù)情況下,我們講的東西,本身就不具有“反?!钡膶傩浴H绻阏f了一個對方認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)?shù)男畔?,別人就不會認(rèn)認(rèn)真真去記住。
只有打破別人的預(yù)期,才能抓住對方的眼球。
舉幾個文案中的例子:
“生命,就該浪費在美好的事情上?!?span>
“電子書,可以比紙質(zhì)書更耐看?!?span>
這幾個文案,都或多或少違背了大家心中的認(rèn)知,從而讓人“眼前一亮”。
但要想讓人“念念不忘”,除了抓人眼球之外,還要持續(xù)地吸引他的注意力。如何做到這一點呢?
書中給出·:制造知識缺口。
所謂知識缺口,通俗地理解,就是提出一個在對方認(rèn)知范圍外的問題,他為了知道·,就會對你產(chǎn)生持續(xù)的關(guān)注。
事實上,很多電影都是這么干的,在開篇設(shè)下一個迷局,讓你產(chǎn)生好奇,然后通過 1~2 個小時的電影,一步一步為你揭開謎底。
文案中,我們往往用“提問”的方式,來制造知識缺口。
總結(jié)一下:注意力=違背常識;持續(xù)興趣=制造知識缺口。
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