深圳SAP B1外貿(mào)軟件 深圳外貿(mào)軟件公司 選擇航辰創(chuàng)新
目前國內(nèi)的貿(mào)易企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨如下多種管理難題：
                               
1、在傳統(tǒng)的商貿(mào)過程中，頻繁多變的報(bào)價(jià)計(jì)算及大量單證，作業(yè)給業(yè)務(wù)人員加大了工作量；
2、在傳統(tǒng)手工進(jìn)行庫存業(yè)務(wù)處理狀態(tài)下必然會(huì)導(dǎo)致出口業(yè)務(wù)與生產(chǎn)備貨環(huán)節(jié)脫節(jié)，容易造成發(fā)貨延誤或庫存積壓；
3、由于貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)員高度集權(quán)制，使得領(lǐng)導(dǎo)很難進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)控；而企業(yè)決策層及財(cái)務(wù)人員對(duì)最為關(guān)心的客戶資信，商品貢獻(xiàn)等很難得到正確評(píng)估，增大了公司的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)；
4、業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間信息溝通不暢，容易造成財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的資金流向和流量的失控，無法起到對(duì)企業(yè)運(yùn)作協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用，管理審批工作也無法根據(jù)業(yè)務(wù)需求多層多級(jí)設(shè)置，容易造成企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)控不嚴(yán)；
5、大量交往記錄無法有效整理，僅靠郵件系統(tǒng)無法做到按客戶、聯(lián)系人甚至更進(jìn)一步按項(xiàng)目、報(bào)價(jià)、合同、服務(wù)請(qǐng)求分別歸檔，浪費(fèi)客戶資源；
6、通過參會(huì)、貿(mào)易推廣獲取的大量詢盤和客戶資料缺乏有效和持續(xù)的跟蹤和挖掘，造成商業(yè)機(jī)會(huì)流失；
7、業(yè)務(wù)人員每天將大量的時(shí)間用于處理單據(jù)和重復(fù)性工作，歷史數(shù)據(jù)不能方便的被業(yè)務(wù)人員檢索和調(diào)用，日常操作停留在手工勞動(dòng)，無法發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的{zd0}價(jià)值；
8、歷史沉淀下許多有用的銷售數(shù)據(jù)卻不能利用為決策參考信息，為下一年產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營方向做參考；
9、人員流失造成客戶資源流失和新員工接手原工作的緩慢，有用的銷售經(jīng)驗(yàn)不能有效的內(nèi)部傳遞；
10、由于面向海外市場(chǎng)的外貿(mào)企業(yè)參與國際貿(mào)易的單位繁多，同時(shí)貿(mào)易涉及到多個(gè)國家，政策的變化會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)的不確定性。


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5. 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌l(fā)貨-儲(chǔ)運(yùn)流程
6. 有效的庫存管理
7. 控制利潤率
8.健全的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系
9.動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析與前瞻性決策支持


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