著眼于實現(xiàn)盈利和現(xiàn)金利潤的雙增長，不斷調(diào)整營運資金的效率、效益和風險控制以達到的經(jīng)營模式，逆勢實現(xiàn)了資金管理的二高：特別是進入網(wǎng)絡化戰(zhàn)略階段后，海爾通過一個個智能家電終端為消費者提供全新的智慧生活而贏得網(wǎng)友認可。為了給用戶提供的智能生活體驗，

全球大型家電品牌，目前已從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會孵化創(chuàng)客的平臺。在互聯(lián)網(wǎng)時代，海爾致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，

海爾“以自主經(jīng)營體為基礎的人單合一管理”模式在全國451項管理項目中脫穎而出，獲得國家管理創(chuàng)新成果獎一等獎第名。2012年8月8.2008年6月，在《福布斯》“全球聲望大企業(yè)600強”評選中，海爾排名13位，是排名最靠前的中國企業(yè)。2008年7月，在《亞洲華爾街日報》

企業(yè)響應中央爾認為走出去不只為創(chuàng)匯，更重要的是創(chuàng)中國自己的品牌。因此海爾提出“走出去、走進去、走上去”的“三步走”戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)時代帶來營銷的碎片化，傳統(tǒng)企業(yè)模式不能滿足用戶個性化的需求，企業(yè)必須從“以企業(yè)為中心賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙杂脩魹橹行馁u服務”，即用戶驅(qū)動的“即需即供”模式。互聯(lián)網(wǎng)也帶來全球經(jīng)濟的一體化