企業(yè)辦理OHSAS18001要求

組織（企業(yè)）建立OHSAS，要依據(jù)OHSAS18001要求，結(jié)合組織（企業(yè)）實際，按照以下六個步驟建立：

⑴領(lǐng)導決策與準備：領(lǐng)導決策、提供資源、任命管代、宣貫培訓

⑵初始安全評審：識別并判定危險源、識別并獲取安全法規(guī)、分析現(xiàn)狀、找出薄弱環(huán)節(jié)

⑶體系策劃與設(shè)計：制定職業(yè)健康安全方針、目標、管理方案；確定體系結(jié)構(gòu)、職責及文件框架

⑷編制體系文件：編制職業(yè)健康安全管理手冊、有關(guān)程序文件及作業(yè)文件

⑸體系試運行：各部門、全體員工嚴格按體系要求規(guī)范自己的活動和操作

⑹內(nèi)審和管理評審：體系運行2個多月后，進行內(nèi)審和管評，自我完善育改進

OSHMS18001標準的建議

1.要充分認識到不同組織之間的區(qū)別和具體生產(chǎn)條件的不同。也就是說，不能照搬照抄其他組織所建立的OSHMS管理體系。

2.不同的管理層次需要對標準的條款有不同程度的理解和認識，層次越高，理解和認識的程度應(yīng)該越深刻。換句話說，只要求具體負責安全管理的人員和操作人員學習該標準是遠遠不夠的，組織管理層，特別是管理層的每個人都必須掌握該標準，對該標準有充分的理解。否則，所建立的管理體系是無法保持和實施的。

3.OSHMS標準所提供的只是管理標準，也就是說是一種管理方法，如果沒有高管理層的承諾，如果離開各級管理人員的責任心、能力、態(tài)度和主觀能動性，按照該標準所建立的管理體系文件寫得再好，也達不到預期的目的。

實施OHSAS18001的效益

1.有效降低企業(yè)經(jīng)營的職業(yè)健康安全風險。

2.體現(xiàn)以人為本的企業(yè)文化，提升員工滿意度，減少員工流失，增強企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)形象。

3.克服非關(guān)稅貿(mào)易壁壘，順應(yīng)國際貿(mào)易新潮流，對國家經(jīng)濟、社會發(fā)展具有長遠效應(yīng)。

4.勞動者的身心狀態(tài)、紀律、技能、教育會直接影響到生產(chǎn)效率，因此職業(yè)安全管理體系對于企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平有著很大作用。一方面改5.善作業(yè)條件，幫助員工提高身體素質(zhì)，另一方面，能夠有效提高勞動者的勞動效率，為企業(yè)創(chuàng)造更高價值。

6.此外進行職業(yè)健康安全管理體系認證還可以由于職業(yè)事故、職業(yè)病造成的生產(chǎn)設(shè)備損壞、材料的浪費、產(chǎn)品的浪費以及額外的費用。