龍工企業(yè)作風(fēng)之精耕細(xì)作 務(wù)實(shí){gx}

  企業(yè)作風(fēng)，就是公司的風(fēng)氣和氣氛，是衡量企業(yè)文化健康與否的一個(gè)重要標(biāo)志。

  精心研發(fā)、精工制造、精細(xì)管理、精誠服務(wù);精益求精，專心專注地做好每一個(gè)細(xì)分市場、每一款產(chǎn)品、每一項(xiàng)服務(wù)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，是龍工人對“精耕細(xì)作”的理解和追求;

  雷厲風(fēng)行、說干就干，從不推諉、決不拖延，既好又快、快中創(chuàng)優(yōu)，是龍工人對“務(wù)求{gx}”的詮釋和踐行。

  〖概述〗形成科學(xué)合理的制度體系，是企業(yè)精神理念落地的有效保障。

  龍工制度總體分為三類。

  一是管理制度，包括工作制度和責(zé)任制度，是保證公司各項(xiàng)工作有序運(yùn)行的重要保障。工作制度包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全環(huán)保、銷售、服務(wù)、人力資源、財(cái)務(wù)、信息化、企劃宣傳、風(fēng)險(xiǎn)控制、后勤保障等生產(chǎn)運(yùn)營全過程及各相關(guān)部門的管理制度。責(zé)任制度泛指公司內(nèi)部各級組織、各類人員的權(quán)利及責(zé)任制度，包括領(lǐng)導(dǎo)干部的工作責(zé)任制、各職能機(jī)構(gòu)與工作人員的目標(biāo)責(zé)任制，以及一線員工的崗位責(zé)任制等。

  二是行為規(guī)范，主要包括管理人員廉潔自律和員工日常工作的行為準(zhǔn)則。

  三是作業(yè)指導(dǎo)書。這是頗有龍工特色的制度體系。通過這一制度體系，優(yōu)化了龍工的每一項(xiàng)工作流程、規(guī)范了龍工每一個(gè)崗位的工序，提升了“龍工制造”、“龍工創(chuàng)造”的品質(zhì)和“龍工服務(wù)”的品味。

  要使文化得以推廣落地，關(guān)鍵是制度與理念的契合。各事業(yè)部、子公司和直屬各部(室)要自我檢測企業(yè)文化理念在制度上的漏洞，不斷修改完善，使之與理念匹配。

  制度層的優(yōu)化，可以提升公司的執(zhí)行力，使公司不依賴任何個(gè)人的意志，按照既定的文化方向健康發(fā)展。

龍工核心價(jià)值觀

  所謂核心價(jià)值觀，就是我們積極推崇的基本理念和主要信仰，體現(xiàn)著公司的境界和原則。使命，又是我們企業(yè)的核心價(jià)值觀。而我們的核心價(jià)值觀又是基于龍工區(qū)別于其他組織的獨(dú)特的文化細(xì)胞而形成的，既有傳承，又有創(chuàng)新、提高;在矛盾中尋求標(biāo)準(zhǔn)，使文化細(xì)胞更加健康、更為適應(yīng)時(shí)代和社會，對員工具有更為強(qiáng)大的凝聚功能。子理念群由核心價(jià)值觀派生而出，闡明了公司在不同方面的立場和觀念，具有持久的激勵(lì)功能。這一部分主要是明道，闡明了龍工的生存發(fā)展之道。

  制度層和物質(zhì)層部分的內(nèi)容，對企業(yè)和員工的所有行為予以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，形成了企業(yè)統(tǒng)一的形象，便于統(tǒng)一的經(jīng)營管理，在文化中起著約束和識別的作用。與明道相對應(yīng)，這一部分是優(yōu)術(shù)，重在尋求文化落地的渠道和途徑。

  企業(yè)宗旨和企業(yè)精神，貫穿于文化的各個(gè)層面;子理念群、制度層、物質(zhì)層體現(xiàn)了企業(yè)的作風(fēng)。