雙十一即將來臨，各大賣家已經摩拳擦掌制定營銷策略、打爆款、引流量等。前期鋪墊可以為雙十一帶來大銷量，這當然是一件大好事，可是，你的倉庫物流跟得上嗎？如果準備不當，雙十一對你來說可能將是一場災難！

你的倉庫物流存在以下問題嗎？快點跟隨訊商WMS來梳理一下倉庫在雙十一可能發(fā)生的狀況吧：



☆倉庫亂：雙十一人多、貨多、事多，人扎堆了，通道堵了，貨品找不到了，錯發(fā)漏發(fā)貨了。

☆物流不給力：跟快遞溝通不到位，雙十一的時候，合作的物流站點爆倉了，快遞收不進、發(fā)不出，只能干著急。

☆人員培訓不到位：雙十一訂單蹭蹭蹭翻幾倍甚至幾十倍，倉庫操作人員忙中生亂，串崗的，扎堆的，操作不規(guī)范的，人員分配不均的。

☆分工不明確：沒有具體可執(zhí)行的計劃，分工很模糊，倉庫人員職責不明確，隨意串崗，導致貨物漏發(fā)重發(fā)等問題。

☆工具準備不足：前期忽略了這些細節(jié)問題，臨到現場才faxian面單不夠了，膠帶不夠了，打印機卡紙了，沒墨了等問題，浪費寶貴的時間。

☆活動區(qū)利用不足：沒有將爆款全部壓到活動區(qū)，導致揀貨路徑長，找貨困難。而且還增加普通揀貨區(qū)的壓力。

☆庫存不準：活動開始前沒有進行倉庫盤點，尤其是平臺封庫前，導致庫存不準確，出現超賣現象。

☆預測數據不準確：店鋪沒提前收集數據，壓錯爆款，導致活動區(qū)積壓太多貨，其他暢銷品不能及時補貨。

俗話說的好：“凡事預則立不預則廢”。只要提前做好準備，雙十一就是一場狂歡。如何解決上述問題，訊商WMS給你以下建議：

一、現場規(guī)劃
將倉庫嚴格劃分出“備貨區(qū)”“普通揀貨區(qū)”“復核區(qū)”“打包區(qū)”“發(fā)貨區(qū)”“活動區(qū)”等區(qū)域，每個區(qū)域指定相關負責人，根據區(qū)域功能進行貨架調整，比如普通揀貨區(qū)可以按照原有的揀貨通道布置，活動區(qū)的揀貨通道則可以做成“田字形”或者“回字形”，同時要確保每個區(qū)域空間足夠，揀貨通道暢通，快遞進出暢通無阻。

二、物流準備
至少提前一個月與快遞公司談好合作，確?？爝f公司優(yōu)先處理。同時要考慮到快遞爆倉的情況，做好緊急預案。大型快遞公司是多數賣家的{sx}，因此可以選擇幾家小快遞備用。

三、人手安排
倉庫應該有一名雙十一總指揮，總指揮提前制定詳細的倉庫工作指引和嚴密的獎懲制度，將倉庫每一個模塊指定負責人，負責協調現場出現的各種狀況。每一個模塊的人員，具體工作內容一定要細致劃分，確保每個人知道自己的工作內容，嚴禁發(fā)生串崗現象，以防止發(fā)生錯發(fā)漏發(fā)的情況。

四、庫存盤點
這是雙十一之前必不可少的一個環(huán)節(jié)。{zh0}全倉進行盤點。如果時間來不及至少對主推款和爆款盤點。做到及時銷貨補貨，保證系統數據跟倉庫實際庫存一致，避免出現超賣現象。

五、工具準備
雙十一之前將所有設備檢查一遍，包括打印機、手推車等，不好用的及時ti換下來，并且準備備用品。同時，提前將面單、油墨、打包盒、填充物、膠帶等充分準備，對于各種工具（包括裁紙刀，手套，筆等）也要準備足夠。

六、活動區(qū)準備
雙十一至少提前一個月開始收集數據，根據前期的預熱活動，確定雙十一主推爆款，將爆款放到活動區(qū)，備好充足的貨源。同時總指揮需要時刻關注店鋪情況，根據店鋪銷量及時調整活動區(qū)的備貨情況。

七、系統測試
雙十一期間單量暴漲對系統增加了很大的壓力。因此一定要在雙十一開始之前對系統的穩(wěn)定性和抗壓性進行預演測試。并將數據提前備份，準備應急預案。

八、總指揮控場
總指揮在雙十一開始前要確保上述7點都已經準備到位。盡管如此，雙十一真正來臨之際，各大賣家現場還是或多或少出現一些狀況。因此總指揮必須提前考慮可能出現的問題，想好預案備用。比如：停電怎么辦？斷網怎么辦？系統崩潰怎么辦？打印機壞了怎么辦？揀貨通道堵了怎么辦？超賣怎么辦？這些問題，都需要總指揮提前考慮，做好備用方案。只有如此，才能在面對雙十一的時候不慌亂，贏得雙十一的勝利。

{zh1}，訊商WMS祝各位老板雙十一生意興?。∝斣礉L滾！

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