敏捷/價比高的軟件定制商家/深圳市華晨信息技術(shù)有限公司
敏捷軟件開的核心思想是在項目管理中運用“輕但夠用”的原則，靈活、自適應(yīng)就是敏捷最重要的思想（想象下自適應(yīng)控制的應(yīng)變機(jī)制），意味著根據(jù)不同的項目、不同的開內(nèi)容就完可能用不同的方式，這取決于敏捷團(tuán)隊Leader和其成員對敏捷理念的深刻認(rèn)識，因此對的技能要求以及和不斷改進(jìn)的靈活思想要求是很高的，以往往被理解為是“牛”用的方法或“培訓(xùn)出?！钡姆椒?。這里的“?！笔侵杆悸缝`活，非常清晰自己項目的目標(biāo)、以及為達(dá)到項目目標(biāo)進(jìn)行的每個工程活動的目的，絕不多浪費分力氣。
敏捷軟件開提倡輕而靈活的過程，對把過程描述的事無巨細(xì)、大而笨重，但絕不是說敏捷不需要流程。在敏捷開過程中，存在核心的工程活動和關(guān)鍵的管理活動，這些活動的定義、要求、及活動之間的相互關(guān)系，構(gòu)成了項目級敏捷的過程框架。從這個角度說，我們現(xiàn)在也許更需要個輕裝陣更聚焦結(jié)果的流程，因為復(fù)雜的流程而增加了的學(xué)習(xí)成本，把本該提升技能的寶貴時間占用了，我們需要個對要求低的流程，流程和的能力要適應(yīng)和平衡，需要個能夠讓在過程中快速成長的流程，因為盡量早且快速的饋能促進(jìn)步。 因為敏捷方法是尊重個，從的本質(zhì)行為來思，而不是從純工程化角度思，強(qiáng)調(diào)化，因此更自然，讓感覺更舒，也就更能挖掘出個的潛力，利于項目取得{zy1}的成功。
我們敏捷開中的12原則：
1.我們{zy}先要做的是通過盡早的、持續(xù)的交付有價值的軟件來使客滿意。
2.即使到了開的后期，也歡迎改變需求。敏捷過程利用變化來為客創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
敏捷過程參與者不怕變化，他們認(rèn)為改變需求是好事情，因為這些改變意味著我們更了解市場需求。
3.經(jīng)常的交付可以工作的軟件，交付的間隔可以從幾周到幾個月，交付的時間間隔越短越好。
4.在整個項目開期間，業(yè)員和開員必須天天都在起工作。
5.圍繞被激勵起來的個來構(gòu)建項目。給他們提供需要的環(huán)境和支持，并且信任他們能夠完成工作。
6.在團(tuán)隊內(nèi)部，{zj1}有效果并且富有效率的傳遞信息的方法，就是面對面的交談。
7.可工作的軟件是首要進(jìn)度度量標(biāo)準(zhǔn)。
8.敏捷過程提倡可持續(xù)的開速度。責(zé)任、開者和用應(yīng)該能夠保持個長期的、恒定的開速度。
9.不斷地關(guān)注{yx}的技能和好的設(shè)計增強(qiáng)敏捷能力。
10.簡單——使未完成的工作{zd0}化的藝術(shù)——是根本的。
11.{zh0}的構(gòu)架、需求和設(shè)計出自與自組織的團(tuán)隊。
12.每隔定時間，團(tuán)隊在如何才能更有效地工作方面進(jìn)行省，然后相應(yīng)地對自己的行為進(jìn)行調(diào)整。
我們沒有什么大......頭銜，我們只有的是顆真誠合作的心和多年來項目開和項目管理實踐經(jīng)驗，這是我們與您合作后的輸出，敏捷研框架方面：1、敏捷項目管理概論。2、敏捷scrum和xp研和管理框架培訓(xùn)和實踐。3、個工作項目案例講解。4、貴司目前項目研和管理斷報告。5、針對貴司斷報告制作套scrum敏捷研和管理方案。6、研和管理方案實施教練。技術(shù)框架方面：1、成熟的整套軟件研基礎(chǔ)框架。2、開框架技術(shù)點培訓(xùn)。3、快速開培訓(xùn)。4、1年的技術(shù)支持。
請致電我們，期待與您的合作。

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