企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)哪家專業(yè)-陜西企業(yè)管理咨詢公司-西安格美森企業(yè)管理咨詢公司
?戰(zhàn)略就是種選擇、定位和布局。

?戰(zhàn)略的實質(zhì)是幫助企業(yè)建立和維持持久的競爭優(yōu)勢，即幫助企業(yè)保持種強大而靈活的姿態(tài)。

?戰(zhàn)略是種思想，種思維方式。

?戰(zhàn)略是種差異化定位，指明我們做什么，不是指明我們怎么做。

戰(zhàn)略咨詢系最核心的特點是幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入與退出選擇及價值鏈的選擇與組合，并能夠幫助企業(yè)有效建立和完善展戰(zhàn)略，將宏觀的規(guī)劃落實和分解為日常的經(jīng)營活動，并輔之以必要的經(jīng)營成果評價機制，從而使客企業(yè)能夠迅速適應(yīng)新的市場競爭特點，在行業(yè)中{lx1}步。
戰(zhàn)略分析：

包括宏觀環(huán)境、行業(yè)分析、市場狀況、競爭態(tài)勢、關(guān)鍵成功要素、核心能力、核心業(yè)領(lǐng)域等;

公司戰(zhàn)略：

明晰企業(yè)(集團(tuán))的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇，價值鏈組合;

業(yè)戰(zhàn)略：

明確目標(biāo)客定位、產(chǎn)品的種類定位、提供產(chǎn)品的方式定位及布局、業(yè)競爭規(guī)劃;

戰(zhàn)略支撐：

分階段戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點及財預(yù)測、制定重點職能戰(zhàn)略規(guī)劃

專項咨詢：

商業(yè)模式構(gòu)建、產(chǎn)融模式構(gòu)建、與戰(zhàn)略相關(guān)的組織模式構(gòu)建;

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