讓飼料廠生產(chǎn)成本驟減的措施

　　優(yōu)質(zhì)的飼料原料、科學(xué)的飼料配方和加工參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合理的加工設(shè)備與工藝是確保配合飼料品質(zhì)的三個(gè)基本要素。其中前兩項(xiàng)主要是由采購(gòu)部、技術(shù)部、品控部參與并確定，飼料廠則主要確保飼料原料的合理加工和制造。原料成本占飼料成本的70%-85%，且隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，原料價(jià)格主要取決于供求關(guān)系，因此，存在較大的不確定性。隨著飼料廠精細(xì)化管理的重視和實(shí)施，飼料生產(chǎn)加工過程成本控制能力的競(jìng)爭(zhēng)逐漸凸顯其重要性。

　　飼料生產(chǎn)加工成本是飼料廠為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，bao括各項(xiàng)直接材料費(fèi)用和制造費(fèi)用。直接材料費(fèi)用bao括原材料支出(又可分為原料消耗和原料損耗)、運(yùn)輸費(fèi)用、編織袋、標(biāo)簽、縫bao線。制造費(fèi)用是指飼料廠為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，bao括車間員工工資、計(jì)件工工資、福利費(fèi)、勞保費(fèi)、社保費(fèi)、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、環(huán)保支出、動(dòng)力費(fèi)(電費(fèi)、煤費(fèi)、柴油)、維修費(fèi)及其他制造費(fèi)用(辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、接待費(fèi)、日常用品等)。飼料廠的挖潛降耗主要是在剔除飼料原料消耗成本后，針對(duì)飼料加工過程進(jìn)行科學(xué)合理的費(fèi)用控制，以達(dá)到降低加工過程成本費(fèi)用，為企業(yè)創(chuàng)造效益的目的。

根據(jù)配套功率選擇

　　機(jī)器說明書和銘牌上均載有粉碎機(jī)配套電動(dòng)機(jī)的功率千瓦數(shù)。它往往表明的不是一個(gè)固定的數(shù)而是有一定的范圍。例如9FQ-20型粉碎機(jī)，配套動(dòng)力為7.5千瓦~11.0千瓦;9FQ-60型粉碎機(jī)，配套動(dòng)力為30千瓦~40千瓦。這有兩個(gè)原因：一是所粉碎原料品種不同時(shí)所需功率有較大的差異，例如在同樣的工作條件下，粉碎高粱比粉碎玉米的功率大一倍;二是當(dāng)換用不同的篩孔時(shí)，粉碎機(jī)的負(fù)荷有很大的影響。所以，9FQ-60型粉碎機(jī)使用直徑1.2毫米篩孔的篩片時(shí)，電機(jī)容量應(yīng)為40千瓦。換用直徑2毫米篩孔的篩片時(shí)，可選用30千瓦電機(jī)，直徑3毫米篩孔則為22千瓦電機(jī)，否則會(huì)造成某種程度的浪費(fèi)。

沒有品牌，中小企業(yè)靠什么擴(kuò)張市場(chǎng)？

   沒有品牌，中小飼料企業(yè)靠什么去擴(kuò)張？與其說擴(kuò)張市場(chǎng)，還不如說是守住市場(chǎng)。養(yǎng)殖戶在選擇飼料過程中，有2個(gè)方向：第1類越來越注重品牌，隨著自身養(yǎng)豬水平提高，使用高1檔產(chǎn)品可以產(chǎn)生更好的生產(chǎn)成績(jī)；第二越來越取向使用高性價(jià)比產(chǎn)品，對(duì)待高1檔產(chǎn)品的營(yíng)銷越來越理性，不僅注重料肉比，還更加關(guān)注肉比。

   沒有品牌，中小企業(yè)靠什么守住市場(chǎng)，那就是高性價(jià)比的產(chǎn)品，沒有品牌，那么就徹底剔除品牌宣傳費(fèi)用，沒有經(jīng)銷商，就把經(jīng)銷商該賺的那筆讓利給豬場(chǎng)，好產(chǎn)品，自己會(huì)說話；中小型飼料企業(yè)只有靠性價(jià)比產(chǎn)品去開拓市場(chǎng)。