工期保證的組織措施

1、建立以項目組組長為首的項目組織保證體系，實行項目組組長負責制，在項目組組長的領(lǐng)導下，強化施工管理，建立嚴格的責任制。項目組成員配臵齊全，責任分明的連續(xù)性；

2、選派思想素質(zhì)高。業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)管理人員和施工人員組成項目經(jīng)組和各施工專業(yè)隊伍；

3、按計劃組織施工人員進場，搞好臨建設(shè)施；

4、抓好工程前期準備工作，做到“五落實”：即組織落實、技術(shù)落實、資金落實，材料落實、機具落實；

5、積極加強施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位密切配合，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并把協(xié)調(diào)會形成制度，要確定協(xié)調(diào)會的時間，參加人員、解決問題的辦法等，及時解決施工

6.5質(zhì)量管理措施

1、堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命，始終貫徹“安全第yi”、“質(zhì)量為本”的指導思想，按工期組織施工，做好精心組織，精心施工，做好優(yōu)

質(zhì)、正點。堅持“預(yù)防為主”“工序”把關(guān)的方針，堅持“誰施工，誰負責，不達標，不交工的原則”。

2、開工前應(yīng)對全體員工進行全mian質(zhì)量管理教育，并組織技術(shù)人員，質(zhì)檢人員，施工人員，分層次進行質(zhì)量標準規(guī)范的學習、培訓、明確各自的責權(quán)。

1)負責本工程設(shè)備材料的接貨驗收、登記入庫管理工作；

2)負責設(shè)備、材料的保管及日常管理工作；

3)負責施工機具的管理；

4)按規(guī)定向監(jiān)理單位提交物資統(tǒng)計報表；

5)負責本工程設(shè)備，材料的質(zhì)量檢驗。

（6)綜合組主要職責

1)負責施工現(xiàn)場和臨時生活區(qū)的保衛(wèi)、消防工作；

2)負責食堂管理及后勤保障工作；

3)負責辦公用品和車輛的管理工作；

4)負責公司文件、來往信函的發(fā)放及傳遞工作；