施工組織設(shè)計(jì)

1.1  編制依據(jù)

（1）招標(biāo)方提供的的工程施工圖紙和工程量清單。

（2）國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。 （3）盤(pán)錦市建設(shè)主管部門(mén)有關(guān)建筑工程管理的規(guī)定。 （4）本公司有關(guān)施工、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理等文件。

2.1工程概況

工程名稱(chēng)：         建設(shè)單位： 建設(shè)地點(diǎn)： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 工    期：  2.2 工程特點(diǎn)

（1）根據(jù)招標(biāo)要求，本工程質(zhì)量達(dá)到合格，施工前應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作，制定嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃，并逐層落實(shí)，以確保工程質(zhì)量一次性達(dá)標(biāo)。

（2）本工程要確保按期竣工，必須制定切實(shí)可行的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并逐級(jí)落實(shí)，科學(xué)合理地安排流水作業(yè)，使整體現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。 2.3  施工條件：

   施工現(xiàn)場(chǎng)已基本平整。水電源已引至現(xiàn)場(chǎng)，且供應(yīng)充足。 3.1圍欄施工工藝 3.1.1技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備在施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持對(duì)各項(xiàng)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案技術(shù)交底，并由專(zhuān)業(yè)人員施工隊(duì)長(zhǎng)編寫(xiě)安全技術(shù)交底，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)。 3.1.2材料準(zhǔn)備

根據(jù)施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，采購(gòu)工程所需各種原材料。欄桿確定材料符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求無(wú)誤后加工制作，確保不合格材料不得使用。

主要施工機(jī)械計(jì)劃

1、施工機(jī)械的配備原則：

積極應(yīng)用現(xiàn)化的施工機(jī)具，使用中認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械操作程序、操作規(guī)程，充分發(fā)揮機(jī)械的

性能，做好機(jī)械的維修保養(yǎng)，保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不能帶病作業(yè)。特殊機(jī)械使用由專(zhuān)業(yè)人員持證上崗操作。

2、其它施工機(jī)械配備組合如下： 砼、砂漿供應(yīng)：

混凝土和砂漿采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌。在場(chǎng)區(qū)內(nèi)合適位置安裝混凝土攪拌站，攪拌站位置選擇在比較靠近場(chǎng)區(qū)道路，材料進(jìn)出場(chǎng)便利，同時(shí)對(duì)于各施工地段砼運(yùn)輸距離最為合理處，便于砼輸送作業(yè)。

鋼筋加工：標(biāo)段內(nèi)配置成組鋼筋加工設(shè)備。

土方開(kāi)挖階段：1臺(tái)反鏟挖掘機(jī)開(kāi)挖，4~6部自卸汽車(chē)配合yun土。 配置2 輛裝載機(jī)完成材料裝卸和運(yùn)輸。

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第yi責(zé)任人，項(xiàng)目主任工程師是技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)有各自的質(zhì)量職能。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書(shū)，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限。

 質(zhì)量總體控制

（1） 全mian推行項(xiàng)目法施工，在工程項(xiàng)目上，建立以質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度等四大控制目標(biāo)。把質(zhì)量目標(biāo)作為核項(xiàng)目經(jīng)理的首要指標(biāo)，把公司層次的監(jiān)控和項(xiàng)目的質(zhì)量管理緊密結(jié)合起來(lái)。從計(jì)劃、組織、實(shí)施、監(jiān)控等全過(guò)程形成完整的質(zhì)量管理運(yùn)行體系。

（2） 開(kāi)展管理小組活動(dòng)：組織分工種、分專(zhuān)業(yè)，開(kāi)展PDCA循環(huán)。

（3） P階段：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因和各種因素，找出影響質(zhì)量的主要原因，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動(dòng)計(jì)劃和預(yù)計(jì)效果。

（4） D階段：根據(jù)措施和計(jì)劃，組織各方面的力量去貫徹執(zhí)行。 （5） C階段：檢查實(shí)施效果和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題