應(yīng)收賬款管理不善的弊端 

虛增經(jīng)營成果，增加經(jīng)營風險。按照權(quán)責發(fā)生制要求，企業(yè)應(yīng)當在銷售發(fā)生當期確認收入，但企業(yè)收入的增加并不意味著現(xiàn)金流量也能如期流入。通常情況下，應(yīng)收賬款的形成與企業(yè)賒銷政策密切相關(guān)，其規(guī)模往往與銷售收入正相關(guān)，即銷售收入增長將引起應(yīng)收賬款規(guī)模的增長。企業(yè)信用政策過于寬松，導(dǎo)致應(yīng)收賬款規(guī)模迅速擴大

財務(wù)管理顧問

企業(yè)建立預(yù)算管理信息系統(tǒng)，確定財務(wù)計劃、執(zhí)行、控制、分析、評價的模型和體系;

為企業(yè)提供稅務(wù)方面的合理規(guī)劃;

 總結(jié)提煉企業(yè)財務(wù)管理咨詢方法與工具，編寫咨詢案例和財務(wù)管理相關(guān)模塊的培訓(xùn)方案;

 關(guān)注企業(yè)財務(wù)管理中的難點和熱點問題，撰寫專題研究報告;

 探索與研究企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢與模式;

管理咨詢的最終目標都是為了實現(xiàn)企業(yè)增值，而增值的實質(zhì)就是現(xiàn)金流穩(wěn)定和利潤持續(xù)增長。

實行貨款回籠業(yè)績核和責任追究制?！皼]有核的管理是無效的管理，沒有量化指標的核是無效的核”。企業(yè)應(yīng)當按“誰銷售，誰收款”原則將貨款回籠分解到每個銷售人員身上，并制定切實可行的收款計劃，明確收款金額和期限。每月，根據(jù)貨款回籠計劃完成情況對銷售人員進行業(yè)績核，在獎金中dx。對于因人為原因造成款項無法收回的，追究銷售人員的責任，并責令其賠償，嚴重的追究其刑事責任。