門業(yè)經(jīng)銷商經(jīng)營十大“商”和十大“傷”

門業(yè)十大“商”

    經(jīng)銷商要做大做強，成為jp經(jīng)銷商，就應該按照上述思維去做。如果做不好，定將天理不容。{zh1}，分享巴菲特的一句話：“做你沒做過的事情叫做成長，做你不愿做的事情叫做改變，做你不敢做的事情叫做突破?！?/span>

    托爾斯泰有句名言：“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”門業(yè)經(jīng)銷商也是一樣，成功的似乎都能找到一些共同的特質，而失敗的原因卻是各有不同。但仔細分析，也能找到一些共同的規(guī)律。本文是筆者通過一些失敗經(jīng)銷商的案例，結合自己多年經(jīng)銷商管理的切身體會作出的總結，與廣大的門業(yè)經(jīng)銷商一起分享，希望大家引以為戒，不要重蹈覆轍。

門業(yè)經(jīng)銷商經(jīng)營十大“商”和十大“傷”

門業(yè)十大“商”

十、電商思維

   比爾蓋茨說，要么電子商務，要么無商可務。電子商務在中國高速發(fā)展，未來幾年內，電子商務是每個企業(yè)的標配，充分利用互聯(lián)網(wǎng)和手機自媒體的力量，可以創(chuàng)造新的奇跡。傳統(tǒng)門業(yè)企業(yè)進軍電子商務，不是去淘寶和京東開個店那么簡單，而且這樣的開店已經(jīng)開始落伍了。未來幾年門業(yè)品牌要關注一個重要的電商發(fā)展趨勢，那就是O2O模式。門業(yè)經(jīng)銷商和廠家應該充分利用線下門業(yè)實體門店的優(yōu)勢，開展線上營銷，線下ti驗，開創(chuàng)新的營銷局面。

門窗終端店面團隊管理十大法則

      作為一個門窗建材終端門店的店長都知道，管好自己的團隊才能做好門店的業(yè)績，光靠自己是不夠的。但是團隊應該怎么管？你要先掌握下面這10大法則。

五、“抽屜”法則

      抽屜式管理也叫職務分析，在大型企業(yè)，每個管理人員的抽屜里，都有一份詳細的崗位工作規(guī)范，對每個人的職、責、權、利四個方面進行明確規(guī)定。

      抽屜法則告訴我們：作為店長，要對團隊里每個導購員的職責進行明確的劃分，清楚地知道每個人該干什么，而不是盲目的隨想隨做。

六、“鯰魚”法則

      挪威一家遠洋捕撈公司為了保持沙丁魚在運輸途中的鮮活,在每一個水槽里放入數(shù)條鯰魚。原本懶洋洋的沙丁魚立即迅速地游動起來,避免被鯰魚擄掠。這樣,整個魚槽被搞“活”了,沙丁魚到港后仍然十分鮮活。

      鯰魚法則告訴我們：店面中需要建立競爭機制，以保持團隊的活力。即使店面只有兩個導購，也要形成競爭機制，對外競爭與內部競爭相結合。