而應該成為產(chǎn)品附加值的表現(xiàn)及產(chǎn)品信息交流、用戶體驗的傳播介質(zhì)。在這個階段，印bao企業(yè)必須離別工廠思維，建立品牌思維，才能使其產(chǎn)品成為溝通生產(chǎn)者與消耗者的入口。

　　為何離別工廠思維工廠思維是在大工業(yè)生產(chǎn)時、產(chǎn)業(yè)鏈集群分配模式下的產(chǎn)物，企業(yè)只充當整個產(chǎn)品中從復制到生產(chǎn)、從工廠到市場、從價格到價值轉換過程的一個中心環(huán)節(jié)。與如今大環(huán)境相悖的是，工廠思維更多地著眼于一點一滴的營業(yè)短期收益，更多的著眼點在產(chǎn)品能不能生產(chǎn)出來、價格能不能控制下來上。

走進商場，幾乎任何人都明白什么是bao裝。可一旦從事bao裝設計，卻免不了常常被眼花繚亂的商品品牌、五花八門的bao裝形式加上七嘴八舌的“忠告”弄的把不住主脈。盡管各個國家對bao裝的定義都下了簡潔明了的條文，如美國為：bao裝是為產(chǎn)品的運出和銷售所作的準備行為。英國為：bao裝是為貨物的運輸和銷售所作的藝術、科學和技術上的準備工作。加拿大認為bao裝是將產(chǎn)品由供應者送達顧客或消費者手中而能保持產(chǎn)品完好狀態(tài)的工具。我國早就對bao裝下過定義：為在流通過程中保護產(chǎn)品，方便儲運，促進銷售的輔助物等的總稱。