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樂業(yè)智投|廈門5S|5S企業(yè)文化
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樂業(yè)智投|廈門5S|5S企業(yè)文化

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廈門市樂業(yè)智投管理咨詢有限公司

廈門市樂業(yè)智投管理咨詢有限公司,為深圳市浩藍管理有限公司獨立出來的,專業(yè)提供實用、中商端管理咨詢服務的團隊,浩藍在多年快速發(fā)展后,為了細分市場,更好、更專業(yè)的中高端客戶提供服務,公司于2016年,獨立注冊,組建優(yōu)良團隊以生產(chǎn)運營系統(tǒng)改善,5S(以5S為核心的多S)培訓和現(xiàn)場管理咨詢、班組建設、精益生產(chǎn)、TPM全員生產(chǎn)保全、人力資源管理等為改善方法和工具,將效率提升、品質(zhì)提升、利潤提升作為目標的專業(yè)咨詢顧問機構。 我們各類企業(yè)管理困難、需求為切入,將管理融入運營系統(tǒng)的改善中,從員工職業(yè)素養(yǎng)開始,致力于基層班組長、中高層管理者等現(xiàn)場人員的實務管理技能提升育成,企業(yè)管理可持續(xù)性發(fā)展為一體的綜合管理咨詢機構。 樂業(yè)智投管理專家:均有10年以上外資企業(yè)高管經(jīng)驗,獨立帶過各類型經(jīng)營團隊,能有效解決各類生產(chǎn)、運營管理問題的能力。同時在咨詢行業(yè)有著自己管理風格。 “空談誤企、實干興企”以真實、有效、增值管理服務為宗旨,為企業(yè)老板解決提供智力支持,與企業(yè)共同發(fā)展為追求。樂業(yè)智投始終以向客戶提供系統(tǒng)的專業(yè)新知、豐富的實踐經(jīng)驗和獨到的創(chuàng)新思維驕傲。為國內(nèi)上各行業(yè)企業(yè)及個人提供企業(yè)管理可持續(xù)性發(fā)展為一體的管理咨詢綜合服務,可針對不同企業(yè)性質(zhì)為客戶推薦適合的企業(yè)管理方式,是目前福建省內(nèi)企業(yè)團隊管理完善的咨詢公司。 ??我們堅持求實創(chuàng)新、有益共贏、無為而治的理念,以現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的顧問風格,持續(xù)追求{zy1}的顧問品質(zhì),矢志打造中國專業(yè)的現(xiàn)場管理咨詢服務品牌; 樂業(yè)智投的智慧來源于企業(yè),也將毫不保留地奉獻給企業(yè),全身心投入中國企業(yè)現(xiàn)場管理水平提升而努力是我們的靈魂,也是支撐我們發(fā)展指路牌。

                正確理解現(xiàn)場5S管理的實質(zhì)內(nèi)容

(一)整理

什么是整理?整理簡單的說就是區(qū)分要和不要的,要的物品留下來,不要的物品處理掉。

做整理對企業(yè)有何益處?我們常會告訴學員程度的減少現(xiàn)場物品數(shù)量,使現(xiàn)場清晰明了,防止誤用誤送,可以提高工作效率。這僅僅是整理的目的之一,還有更為重要的意義就是讓員工在每天做整理的過程中養(yǎng)成善于思、總結、回憶和有計劃的工作。思今天做什么、用什么工具、如何做?哪些是今天不用的、那些是應該處理掉的物品等。使員工在不斷的工作過程中養(yǎng)成良好的習慣,使員工在工作過程中慢慢的提高個人素質(zhì)。

(二)整頓

什么是整頓?整頓就是將有用的物品、留下來的物品進行定置管理并加以標示。

整頓的目的是現(xiàn)場所有的物品進行固定位置、規(guī)范管理,這樣可以減少尋找時間,快速拿到多樣物品,提高生產(chǎn)效率,降低企業(yè)成本。整頓的另一重要目的就是通過員工在對物品進行定置擺放的過程中,培養(yǎng)和鍛煉員工個人思、策劃、規(guī)劃、創(chuàng)新的能力。員工在物品擺放的過程中去了解和學習從整體角度出發(fā)看問題,提高員工的團隊意識,建立友好的團隊精神,建立整體效率提高的意識。

(三)清掃

什么是清掃?清掃就是qc場所的臟污,使工作場所清新、亮麗。

清掃的目的不僅僅是為了掃,不僅僅是為了干凈亮麗的工作環(huán)境,而是在通過清掃活動,實現(xiàn)培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。培養(yǎng)員工在工作過程中遇到問題應追究問題的真正原因。

例如:現(xiàn)場臟、亂、差,不能只清掃一遍,干凈、亮麗即可,應找到造成現(xiàn)場臟、亂、差的真正原因,并針對原因進行分析徹底解決,然后建立規(guī)范,杜絕日后問題再出現(xiàn)。

清掃不僅僅是一項簡單表面工作過程,而是要通過清掃操作來實現(xiàn)對設備、場地、儀器的點檢,實現(xiàn)員工對問題的發(fā)現(xiàn)和解決。

(四)清潔

什么是清潔?清潔就是建立制度與規(guī)范,使好的、得以保持、持久發(fā)展、延續(xù)。

建立規(guī)范、制度,就必須總結以往的經(jīng)驗,總結成功的案例、分析成功的原因,員工就要認真的進行自我總結和歸納,通過以上的工作,清潔的目的即可實現(xiàn)。清潔目的就是培養(yǎng)員工的總結能力、書寫能力,培養(yǎng)員工善于總結、善于思的能力。員工通過總結、前后對比、優(yōu)劣分析不斷的提升自身的素質(zhì)。

(五)素養(yǎng)

素養(yǎng)指的就是人人依規(guī)定行事,自覺遵守制度。

員工通過每天做現(xiàn)場5S管理(整理、整頓、清掃、清潔),促使員工不斷的思、總結、計劃、策劃、探究問題真因、建立規(guī)范、制度,使員工在平凡的崗位工作過程中認識到問題、解決問題、建立規(guī)范、自覺遵守、提高個人的工作能力,使每一名員工都成為的員工,實現(xiàn)了企業(yè)整體員工素質(zhì)的提高。

樂業(yè)智投我們堅持求實創(chuàng)新、有益共贏、無為而治的理念,以現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的顧問風格,持續(xù)追求{zy1}的顧問品質(zhì),矢志打造中國專業(yè)的現(xiàn)場管理咨詢fu務品牌; 樂業(yè)智投的智慧來源于企業(yè),也將毫不保留地奉獻給企業(yè),全身心投入中國企業(yè)現(xiàn)場管理水平提升而努力是我們的靈魂,也是支撐我們發(fā)展指路牌。


                       現(xiàn)場5S管理的認知偏差

很多企業(yè)管理者對現(xiàn)場5S管理認知有偏差。主要有三種表現(xiàn)形式:

  表現(xiàn)一:現(xiàn)場5S管理就是定置管理,就是掃衛(wèi)生,就是將企業(yè)內(nèi)部物品進行定置擺放、規(guī)范化。

  表現(xiàn)二:現(xiàn)場5S管理請培訓師講一遍、員工聽一遍、員工時常去做一下就可以了。

  表現(xiàn)三:請有經(jīng)驗的培訓師進行講解,并且?guī)椭髽I(yè)制定出物品定置管理的辦法、制度,然后強令員工照此規(guī)定去做。

  以上的三種方式是企業(yè)推行現(xiàn)場5S管理常見的錯誤方式,其本質(zhì)是忘記了推行現(xiàn)場5S管理的目的。企業(yè)推行現(xiàn)場5S管理不是就企業(yè)現(xiàn)狀進行布局、定置管理,而是要通過推行5S管理實現(xiàn)調(diào)動員工的個人潛力、工作積極性,提高員工素質(zhì)、借以實現(xiàn)企業(yè)低成本、{gx}率、高質(zhì)量,提高企業(yè)在市場的競爭力。