特1號(hào)膠囊多少錢一盒.貨到付錢，各種戒du膠囊138*6379*O472 DoNews互娛月日特稿（記者 黃勝）凱撒文化的COO熊波，大概是幽默風(fēng)趣、能說(shuō)會(huì)道讓記者喜歡的那類人。他語(yǔ)速很快，肢體語(yǔ)言豐富?；蛟S是他于交的格如此，也可能因?yàn)榱牡檬亲约簶O喜歡的事情，也就是凱撒文化現(xiàn)在正在做的泛娛業(yè)務(wù)，它括了戲、動(dòng)漫和影視。 熊波表現(xiàn)出來(lái)的格，和凱撒文化CEO吳裔敏的沉穩(wěn)，構(gòu)成了互補(bǔ)。兩人從，到盛大，金山，再自主創(chuàng)業(yè)，進(jìn)而主導(dǎo)這A股上市的傳統(tǒng)企業(yè)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，到現(xiàn)在差不多一年半的時(shí)間，在戲、動(dòng)漫、影視這三塊業(yè)務(wù)已有廣泛的布局。 從宣布業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型開(kāi)始，到現(xiàn)在差不多一年半的時(shí)間，用熊波的話來(lái)說(shuō)，戲、動(dòng)漫、影視這三個(gè)業(yè)務(wù)，凱撒文化雖然推出的項(xiàng)目不多，但成功率很高。 如何挑IP？不管挑選還是打造，IP應(yīng)先看深度再看廣度 作為一個(gè)泛娛公司，挑選什么樣的IP來(lái)做，打造什么樣的IP，是核心議題。 熊波介紹，凱撒文化挑選任何IP，不論是作，還是自己打造，都是看兩個(gè)維度，先看深度再看廣度。也就是先看IP中鐵粉的比率和鐵粉的狂熱程度，再看這個(gè)IP覆蓋了多少人群。 作方面，凱撒會(huì)與大型公司進(jìn)行IP的戰(zhàn)略作，把一些IP進(jìn)行動(dòng)漫化、影視化、戲化。另一方面，凱撒也通過(guò)網(wǎng)文、動(dòng)畫等形式來(lái)布局和打造IP。 戲方面，在過(guò)去一年，凱撒文化和中作了《新仙劍奇?zhèn)b傳》版；旗下子公司天上友嘉制作了《圣斗士星矢：重生 》，并將推出日本光榮特庫(kù)摩正版授權(quán)的《三國(guó)志》。動(dòng)畫方面，凱撒文化聯(lián)出了《新葫蘆兄弟》，參與D原創(chuàng)動(dòng)漫《少年錦衣衛(wèi)》的出和制作?！渡倌赍\衣衛(wèi)》已推出了個(gè)月，豆瓣評(píng).，全網(wǎng)點(diǎn)擊超過(guò)億。影視方面，和華策等影視公司作，目前累計(jì)有~部電視劇、網(wǎng)劇、電影在籌備中。 IP改編戲，今年會(huì)越來(lái)越少 熊波指出一個(gè)現(xiàn)象，戲行業(yè)中，很多人花大價(jià)購(gòu)買了IP之后，同樣還要面臨高額的定制研發(fā)費(fèi)用才能獲得高成功率，而那些不愿意高額研發(fā)費(fèi)相信IP力量，轉(zhuǎn)而找低價(jià)定價(jià)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，{zh1}連買IP的也搭了進(jìn)去。 所以熊波認(rèn)為，靠IP吃用戶的階段已經(jīng)過(guò)去，核心研發(fā)能力，才是真正的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著行業(yè)發(fā)展，用戶口味越來(lái)越刁，好的IP方也會(huì)對(duì)作的研發(fā)廠商有所要求，甚至越來(lái)越多IP方特別是海外的IP方，意識(shí)到應(yīng)該調(diào)低版權(quán)金并且更看重長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益。 為此，凱撒文化在布局泛娛時(shí)，收購(gòu)了成功做過(guò)多億級(jí)水的天上友嘉，和酷?；?dòng)。 凱撒文化在年上半年布局了多個(gè)具有強(qiáng)研發(fā)能力的團(tuán)隊(duì)，并仍在不斷擴(kuò)大研發(fā)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模。重點(diǎn)研發(fā)《玄界之門》、《從前有座靈劍山》這兩個(gè)IP的MMORPG。同時(shí)在研發(fā)的還有向《錦繡未央》、SLG《三國(guó)志》，其他還有《龍符：天祭》、《銀之守墓人》系列等產(chǎn)，都可能會(huì)在今年下半年推出。多類多個(gè)產(chǎn)并進(jìn)，是凱撒在戲業(yè)務(wù)上的策略。 產(chǎn)未來(lái)的發(fā)行策略，會(huì)根據(jù)具體情況選擇多種模式，但作為擁有人研發(fā)團(tuán)隊(duì)的公司，相對(duì)來(lái)說(shuō)選擇空間比較大，熊波用“開(kāi)放、作、共贏”來(lái)總結(jié)這個(gè)時(shí)的發(fā)行思路。 繼續(xù)攻占動(dòng)漫領(lǐng)域，也要專注研發(fā) 在熊波看來(lái)，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的核心，其實(shí)都在于研發(fā)。所以才有了投資《少年錦衣衛(wèi)》獲得“研發(fā)”動(dòng)畫的能力。 不過(guò)動(dòng)漫業(yè)務(wù)又和直接全資收購(gòu)戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式不太相同。在凱撒文化內(nèi)部，只有不超過(guò)人的團(tuán)隊(duì)在控制劇本，和整體企劃。這個(gè)模式會(huì)比較像好萊塢的模式，控制劇本，圍繞劇本做文章，找制作公司，或者直接投資制作公司。目前凱撒文化內(nèi)部動(dòng)漫業(yè)務(wù)相關(guān)的人，大部是前內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，也可以認(rèn)為是生產(chǎn)動(dòng)畫最核心的一幫人。 熊波跟人聊天，用詞有時(shí)候會(huì)帶著特有的戲人式激情澎湃，比如“史詩(shī)級(jí) ”的研發(fā)能力，比如“我們雖然一年就做一個(gè)動(dòng)畫，但是成功率很高” ，但而給人一種可愛(ài)的親切感。 泛娛這條路，凱撒文化和熊波的自信，其實(shí)是來(lái)自于牢牢抓住了變現(xiàn)這個(gè)渠道。而且戲作為現(xiàn)階段最現(xiàn)實(shí)和可行的變現(xiàn)渠道，戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)又是最難搞定的，所以凱撒相比其他做泛娛的公司，顯得更有底氣。而源于的現(xiàn)化項(xiàng)目制管理和內(nèi)部調(diào)配資源的經(jīng)驗(yàn)，以及在盛大、金山加上創(chuàng)業(yè)一路過(guò)來(lái)的經(jīng)歷，也讓行業(yè)對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)有更多的待。（完）