門業(yè)經(jīng)銷商經(jīng)營十大“商”和十大“傷”

門業(yè)十大“商”

十、電商思維

   比爾蓋茨說，要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)。電子商務(wù)在中國高速發(fā)展，未來幾年內(nèi)，電子商務(wù)是每個企業(yè)的標配，充分利用互聯(lián)網(wǎng)和手機自媒體的力量，可以創(chuàng)造新的奇跡。傳統(tǒng)門業(yè)企業(yè)進軍電子商務(wù)，不是去淘寶和京東開個店那么簡單，而且這樣的開店已經(jīng)開始落伍了。未來幾年門業(yè)品牌要關(guān)注一個重要的電商發(fā)展趨勢，那就是O2O模式。門業(yè)經(jīng)銷商和廠家應(yīng)該充分利用線下門業(yè)實體門店的優(yōu)勢，開展線上營銷，線下ti驗，開創(chuàng)新的營銷局面。

門窗終端店面團隊管理十大法則

      作為一個門窗建材終端門店的店長都知道，管好自己的團隊才能做好門店的業(yè)績，光靠自己是不夠的。但是團隊應(yīng)該怎么管？你要先掌握下面這10大法則。

三、“海豚”法則

      科學家研究，海豚有很高的智商和情商，天生是you秀的激勵者、{zy1}的社交者與溝通者,海豚懂得關(guān)注情緒，善于溝通，而且是天生的正義者，會主動保護其他遇到危險的生物。

      海豚式管理被稱為21世紀的管理方式，不過分強調(diào)雇傭關(guān)系、管理關(guān)系，而是追求公平、正義、誠實、正直和信任，要求老板與店長要胸懷寬，樂于接受批評；要強調(diào)團隊精神,并給予導購更多的權(quán)力與責任。

四、“木桶”法則

      關(guān)于木桶法則，有“短板理論”和“長板理論”兩種觀點?！岸贪謇碚摗闭f：木桶的容量取決于最短的那塊木板。“長板理論”說：木桶最長的一塊木板決定了其特色與優(yōu)勢。

      木桶法則告訴我們：要關(guān)注團隊里的每一位導購。you秀的導購是你團隊的核心競爭力；而落后的導購，則是提升店面業(yè)績的重要突破口。

門業(yè)經(jīng)銷商經(jīng)營十大“商”和十大“傷”

門業(yè)十大“商”

九、分享思維  

   分享創(chuàng)造價值，分享成就未來。經(jīng)銷商賺了，山珍海味，紙醉金迷，卻不懂得和員工分享一點點。結(jié)果是團隊核心成員離你而去，或者被挖走，甚至變成你的對手。孫子說，戰(zhàn)勝攻取而不修其功者，兇。就是說，打了勝仗，一定要懂得獎賞。獎賞應(yīng)該成為每個門業(yè)經(jīng)銷商必須的經(jīng)營理念，多獎勵，少責罵和懲罰。問題是，這么簡單的道理能真正貫徹執(zhí)行的也是少數(shù)。有的經(jīng)銷商為了留住核心員工，給他們支付買房子的首付款，或者免息daikuan給員工買車，也是一種好的分享形式。