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眾所周知，ZARA和H&M都是“快時(shí)尚”銷售模式的代表性企業(yè)，其突出特點(diǎn)就是“時(shí)尚設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)平價(jià)、限量發(fā)售、快速流通”。H&M建立了產(chǎn)品“時(shí)尚三角”：三角的底端是顧客需求量{zd0}的產(chǎn)品;中端代表著當(dāng)季正在流行的產(chǎn)品;位于頂端的是反應(yīng){zx1}時(shí)尚趨勢的產(chǎn)品或者擁有{dj0}設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。

“自2006年進(jìn)入中國市場以來，ZARA、H&M等品牌以速度快、品種多、數(shù)量少、制售一體的效率化經(jīng)營受到白領(lǐng)和時(shí)尚人士青睞。‘快時(shí)尚’的商業(yè)模式已經(jīng)成為了服裝業(yè)中眾多‘快時(shí)尚’或者運(yùn)動(dòng)品牌競相模仿學(xué)習(xí)的榜樣。”快時(shí)尚在中國趕上了好時(shí)機(jī)，伴隨著中國商業(yè)地產(chǎn)的大肆擴(kuò)張和零sk間的迅速增長，從06年Zara在上海南京西路開出首店被追捧，快速復(fù)制的快時(shí)尚品牌店迅速成為同樣被快速復(fù)制的中國商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目們的寵兒。尤其從12年開始，這些快時(shí)尚品牌愈發(fā)扎堆比賽一般，加快了開店的步伐。

從一線城市深入二、三、四線城市、從一線城市的核心商業(yè)圈到非核心商業(yè)圈，截至到13年6月，短短一年半時(shí)間，UNIQLO、ZARA、H&M和C&A以旋風(fēng)式的速度開出新增門店共計(jì)207家。除此以外，核心商業(yè)圈的旗艦店是越開越大，優(yōu)衣庫于9月30日登陸上?；春Ｂ返娜蚱炫灥辏粦蚍Q為“優(yōu)衣庫宇宙旗艦店”，因?yàn)橐恢廖鍖拥馁u場面積超過8000平方米，氣勢之磅礴令人咂舌。

“狠”是指品牌間競爭激烈，而消費(fèi)者購買快時(shí)尚服飾的速度能與品牌競爭相媲美，每月都做“月光族”屬尋常事。“準(zhǔn)”是指眼光準(zhǔn)。設(shè)計(jì)師能預(yù)知近段時(shí)間潮流趨勢，在短時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)出各式新潮服裝；消費(fèi)者挑選商品時(shí)，看準(zhǔn)了就買，絕不遲疑。ZARA、是“快時(shí)尚”的始作俑者。所謂“快時(shí)尚”，主要包含三方面的含義，即上新品速度快、平價(jià)和緊跟時(shí)尚潮流。

快時(shí)尚行業(yè)整體也正在面臨整改。“環(huán)境成本”正在成為快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要購買的大單。有評(píng)論稱,盡管一些快時(shí)尚品牌開始回收舊衣減少服裝垃圾,但是當(dāng)你拿到一件柬埔寨、越南生產(chǎn)的快時(shí)尚服裝時(shí),是否會(huì)想到,這正是某些快時(shí)尚品牌將“人力和環(huán)境成本”轉(zhuǎn)嫁的一種手段?在{yt}能創(chuàng)造150億元網(wǎng)購訂單的當(dāng)下,正在全國布點(diǎn)并把店鋪開網(wǎng)店的快時(shí)尚,難道不擔(dān)心成為“網(wǎng)店試衣間”?大到擁有自己的“超級(jí)物流”系統(tǒng),小到為中國顧客調(diào)整店鋪的燈光布局和試衣鏡款式,櫥窗背后的品牌快時(shí)尚正在悄然誕生。