店鋪裝修可選擇的服裝貨架品牌,KM貨架,UR貨架,DM女裝貨架,MZ男裝貨架。

對于年輕人來說，走在大街上最尷尬的事情莫過于撞衫。KM男裝多款少量供貨方式，很大程度上降低了年輕人的撞衫率。可以這樣解釋小批量生產(chǎn)類似與“饑餓營銷”，相當(dāng)“限量版”，這也是KM為90后年輕人青睞的原因之一。

與一般的男裝品牌不同的是，KM男裝以SPA模式為基礎(chǔ)， 采用的是“買斷制”供貨，縮短賬期等方法，加強了對原料價格以及產(chǎn)品質(zhì)量的把控，商品從工廠直接到店鋪，砍掉不必要的中間環(huán)節(jié)，有效控制了商品的損耗率，讓消費者{dy}時間接觸國際時尚，并且享受更多優(yōu)惠，同時也促成許多的加盟商加盟KM。

KM中國時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局，以優(yōu)質(zhì)低價的品牌定位瞄準(zhǔn)鎖定18到35歲的小資、白領(lǐng)等主流消費人群，從“尊重消費者”核心價值出發(fā)始終保持走親民路線，大量提供讓中國大眾輕松消費得起的優(yōu)質(zhì)商品，最終倒逼國際品牌調(diào)整在華經(jīng)營策略，贏得中國消費市場。

　　在同類選擇日益增多，越來越多諸如優(yōu)衣庫、KM等的快時尚品牌加入瓜分中國市場這塊蛋糕的混戰(zhàn)下，使奢侈品牌為扭轉(zhuǎn)在華經(jīng)營困境寄希望于戰(zhàn)略調(diào)整，不得不砍掉一部分經(jīng)營狀況不佳的店面，以維持利潤。然筆者認為這只是治標(biāo)不治本，奢侈品牌如不舍割肉脫下暴利的外衣，走親民價格回歸主流，勢必這寒冬的戰(zhàn)役仍是一場持久戰(zhàn)。