無論是百貨、超市還是時下火熱的體驗、餐飲業(yè)態(tài)，選擇主力店的標準都應該是從圍繞消費者需求出發(fā)，增加黏性的同時可以持續(xù)增強購物中心經營能力?！敖鼛啄?，去百貨化在購物中心愈演愈烈，但國外一個購物中心可以容納兩家甚至是四家百貨店，生存得都非常好?！辟徫镏行淖赓U模式下爭搶的品牌太過同質化，營銷手段也十分相似，延續(xù)落后模式去做主力店勢必要抓緊更新換代。

也許不出所料，獨立快時尚的誕生大概可以追溯到東亞，該地區(qū)經濟實惠、時髦為先的品牌已經存在多年。2006年，韓國規(guī)模{zd0}的gd時尚電子商務平臺之一的WIZWID推出季節(jié)性項目WConcept，與韓國{dj0}設計師與品牌合作創(chuàng)造價格更實惠的限量系列。此后WConcept已成長為獨立業(yè)務，擁有獨立電商平臺(于2011年推出)，存貨超過2000個獨立品牌。

其他快時尚品牌的經營策略與zara基本相同。只要留心觀察就可發(fā)現，這些品牌的櫥窗陳列頻繁變換，模特兒身上穿的幾乎每天都不同。這種刻意而為的新鮮感會暗示消費者，看中一件衣服后一定得買下來，否則它很快就會下架。