精益生產(chǎn)管理具備的一些特征,這些特點主要是：

　　①拉動式準時化生產(chǎn)

　　精益生產(chǎn)管理中的這種生產(chǎn)方式的出發(fā)點是用戶的最終需求,在上一道工序加工完的零件就可以直接進入下一道工序,除此之外還有另外一種形式那就是看板,利用看板來傳遞生產(chǎn)所需信息。由于使用 了拉動生產(chǎn),所以生產(chǎn)中的計劃與調(diào)度是由各生產(chǎn)單元獨自完成的,從某些因素來說是不會采用集中計劃的,但如果在操作過程當中生產(chǎn)單位之間的協(xié)調(diào)就非常需要了。

　?、谌尜|(zhì)量管理

　　質(zhì)量的好壞不是檢查出來的,而是生產(chǎn)出來的,在生產(chǎn)中通過采用質(zhì)量管理來保證產(chǎn)品的最終質(zhì)量,想要得到好的產(chǎn)品就需要在每一道工序嚴把質(zhì)量關(guān)。因為每一道工序都是由員工負責的,想要嚴把質(zhì) 量關(guān),就需要培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識。

　　另外在精益生產(chǎn)管理中,還需要明確一下幾個問題,這些問題主要是：

　　1、樹立精益意識

　　有些企業(yè)急于擴大生產(chǎn)規(guī)模,片面追求高自動化和高生產(chǎn)效率,沒有考慮整個生產(chǎn)過程和需求的均衡性,企業(yè)往往比較重技術(shù)輕管理。企業(yè)中只有樹立精益意識 ,企業(yè)才能有救地遏制浪費,增強競爭能力。

　　2、加強對精益思維的學習

　　精益思維是精益管理的核心。政府應該積極引導企業(yè),鼓勵企業(yè)運用精益管理方法,讓企業(yè)結(jié)合自身情況,按照精益思維原理進行改進和改造活動。

　　3、推行精益管理模式應循序漸進

　　精益生產(chǎn)管理不是企業(yè)管理活動的全部,精益管理需要和企業(yè)的其他管理活動相互進行協(xié)調(diào),這樣才可以達到精益管理的精髓。