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如何做好精益生產(chǎn)管理培訓(xùn),精益供應(yīng)鏈管理找廣東智夢(mèng)咨詢
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精益生產(chǎn)14項(xiàng)管理原則

原則1:管理決策必須以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ),即使必須因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在 所不惜 原則2:建立無(wú)間斷的作業(yè)流程以使問(wèn)題浮現(xiàn) 原則3:使用“后拉式制度”以避免生產(chǎn)過(guò)剩 原則4:使工作負(fù)荷平均(平準(zhǔn)化) 原則5:建立立即暫停以解決問(wèn)題、一開(kāi)始就重視品管的文化 原則6:職務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改善與授權(quán)員工的基礎(chǔ) 原則7:使用視覺(jué)控管,使問(wèn)題無(wú)從隱藏 原則8:使用可靠的、已經(jīng)經(jīng)過(guò)充分測(cè)試的技術(shù)以支持人員及流程 原則9:栽培徹底了解并擁抱公司理念的員工成為{ldz},并使他們能教導(dǎo)其它員工 原則10:栽培與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì) 原則11:重視公司的事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡(luò),挑戰(zhàn)它們,并幫助它們改善 原則12:親臨現(xiàn)場(chǎng)查看以徹底了解情況(現(xiàn)地現(xiàn)物) 原則13:決策不急躁,以共識(shí)為基礎(chǔ),徹底考慮所有可能選擇,快速執(zhí)行決策 原則14:透過(guò)不斷地省思與持續(xù)改善,以變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。

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