8Manage PMO/{gx}能項目管理辦公室，掌握關鍵因素，提高項目成功率

一個項目，無論最終的結果是成功或者失敗，都有其成功或失敗的關鍵因素。如果避免了項目失敗的關鍵因素，項目就有可能出現(xiàn)轉(zhuǎn)機；而只要捉住了項目的成功關鍵因素，項目成功的幾率就會大大提高。8Manage {gx}能PMO，幫您捉住項目的關鍵因素，提高項目的成功率。

【產(chǎn)品基本功能】
1、靈活的管理模式
*目標管理
*工時表和資源
*審批和驗收
*費用和審批
*現(xiàn)狀調(diào)查

2、評估、檢測管理目標
*確保用戶參與
*確保需求完整
*監(jiān)測高頻變更
*監(jiān)測計劃的不足
*監(jiān)測管理能力的不足
*監(jiān)測技術水平不足

3、 精準{gx}的費用管理
*支持“自上而下”預算與“自下而上”預算
*自動匯總統(tǒng)計不同組織和PMO的費用
*工時表和費用報告管理
*訂購單和請款單管理
*fp和付款管理
*預算偏差監(jiān)測和重新預測

4、跨項目和跨區(qū)域的資源管理
*跟蹤資源經(jīng)驗和技能
*跟蹤資源承諾
*跟蹤資源分配時間和實際使用時間
*跟蹤計劃資源費用與實際資源費用
*監(jiān)測過度分配和不恰當?shù)馁Y源

5 、自動生成的進度報告
*基線和里程碑進度
*關鍵的風險事項
*關鍵資源
*計劃工期
*信心現(xiàn)狀調(diào)查
*控制事項

此 外，8Manage {gx}能PMO會根據(jù)管理層的關注要點為管理層提供簡明易讀的狀態(tài)摘要；提供集中化的問題管理系統(tǒng)，助您跟蹤與可交付成果、活動和業(yè)務相關的問題及其行動； 提供集成的風險登記功能，記錄項目成員定義的風險并進行全程跟蹤；提供可自定義的績效管理，從而有針對性地控制每個項目的關鍵成功因素。

【客戶寄語】
“讓8Manage管理系統(tǒng)從其他項目管理軟件中脫穎而出的功能亮點有：
項 目經(jīng)理可通過中央數(shù)據(jù)庫管理和監(jiān)控整個項目生命周期，從項目計劃到執(zhí)行都擁有連續(xù)性信息。資源申請和審批功能取代了至今仍存在于很多企業(yè)的笨拙繁瑣的人工 操作流程和文書工作，從而大大精簡了人力資源部經(jīng)理的管理工作。我尤為欣賞的是8Manage的PMO功能，它能夠滿足項目發(fā)起人和高管的需要，不但 提供多項目的統(tǒng)一管理，更能有效地加強監(jiān)控能力，大大降低潛在風險。”
             ——徐啟文新智紀顧問有限公司

【公司介紹】
8Manage采用“一個設計一個系統(tǒng)(ODOS)”的架構，提供一整套全面的新一代企業(yè)應用軟件（EAS），兼具私有云和公共云服務，主要的解決方案包括CRM、PPM（項目管理）、OA (辦公自動化)、BI(商業(yè)智能)、供應商管理、HR、ERPⅡ、O2O等，各個功能模塊均建立在同一個平臺上，隨需啟用，數(shù)據(jù)實時整合并自動關聯(lián)，全面提升企業(yè)管理效率。自2007年6月份正式推向市場至今，8Manage客戶已遍布中國(包括中國內(nèi)地、香港及臺灣地區(qū))、美國、加拿大及新加坡等國家，包括美國洛克西德?馬丁公司、首都醫(yī)療集團、中國移動、安利、中國自動化集團、清華大學、富士施樂（中國）、加拿大蒙特利爾銀行、新加坡地鐵公司、衛(wèi)信科技創(chuàng)新公司、香港和記環(huán)球電訊、中聯(lián)電腦服務公司、臺灣金融家等，客戶覆蓋航天、電信、醫(yī)療、高科技、金融以及交通等行業(yè)或領域。

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