企業(yè)簡(jiǎn)單的追趕訂單、或“所謂的”按訂單生產(chǎn)（指生產(chǎn)周期超過(guò)客戶(hù)要求，但還是按客戶(hù)訂單生產(chǎn)）的方式就有點(diǎn)“饑餓療法”的味道，因?yàn)閹?lái)的后果可能是生產(chǎn)劇烈波動(dòng)，客戶(hù)的需求沒(méi)有滿(mǎn)足，成本高了，有甚至{zh1}庫(kù)存也沒(méi)有下降，總之是得不償失。精益生產(chǎn)jf、降低庫(kù)存，要追求喬丹的“輕盈矯健”，而不是弱不禁風(fēng)，調(diào)理好生理機(jī)能就是理清楚影響庫(kù)存的因素，從決定庫(kù)存大小的因素改善入手，真正做到降低庫(kù)存又增強(qiáng)體質(zhì)。
    精益生產(chǎn)傳播這么多年，可能最被接受和認(rèn)同的概念就是減少庫(kù)存，{zh0}是“零庫(kù)存”。和自己思維和期望相同的理論是比較容易被認(rèn)同的，就看書(shū)都有這種經(jīng)歷，對(duì)自己胃口的會(huì)慢慢品味，不對(duì)路的看兩頁(yè)就放一邊了。
    也許是因?yàn)檫@與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)環(huán)境吻合吧，中國(guó)企業(yè)老板們都聰明，喜歡用別人的錢(qián)來(lái)賺錢(qián)，喜歡用錢(qián)去擴(kuò)大規(guī)模。“庫(kù)存不轉(zhuǎn)化成收益是沒(méi)用的，是天大的浪費(fèi)”---這句話輕而易舉的就被老板們接受和認(rèn)同了。尤其是在經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境中，“資金”來(lái)之不易啊。
    因?yàn)闇p少庫(kù)存的理念獲得了老板們的認(rèn)同，所以主管們盡管有各種抱怨和情緒，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是他們一定要做的努力，這就是目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向的效果。
     目標(biāo)并沒(méi)有錯(cuò)，而且很正確，但很多做法出問(wèn)題了，而且不是小問(wèn)題。從方針管理的角度，結(jié)果實(shí)現(xiàn)并不一定過(guò)程、方法正確；過(guò)程方法不正確實(shí)現(xiàn)的只能是偶然的、表象的、短期的，甚至扭曲的結(jié)果：
                                     方針管理VS目標(biāo)管理
     就如美女們以瘦為美，追求瘦并沒(méi)有錯(cuò)，但簡(jiǎn)單的“饑餓療法”，以“絕食”的方法實(shí)現(xiàn)的瘦，而導(dǎo)致?tīng)I(yíng)養(yǎng)不良，體質(zhì)下降就違背初衷了。{zh1}不僅身體不舒服，還得花錢(qián)吃藥治病。簡(jiǎn)單的追趕訂單、或“所謂的按訂單生產(chǎn)生產(chǎn)”（指生產(chǎn)周期超過(guò)客戶(hù)要求，但還是按客戶(hù)訂單生產(chǎn)）的方式就有點(diǎn)“饑餓療法”的味道，因?yàn)閹?lái)的后果可能是生產(chǎn)劇烈波動(dòng)，客戶(hù)的需求沒(méi)有滿(mǎn)足，成本上升，有甚至{zh1}庫(kù)存也沒(méi)有下降。總之是得不償失。
     前幾年很多企業(yè)常常聽(tīng)大師傳授：把倉(cāng)庫(kù)炸掉！如果說(shuō)以這句話開(kāi)頭，吸引大家注意力，然后在娓娓道來(lái)如何降低庫(kù)存那就是傳道士，如果只有這句嚇唬人，沒(méi)有后文那就是“王林”大師了。
                                               “追趕需求”按訂單生產(chǎn)   
   瘦要恰當(dāng)，瘦要健康，健康才是關(guān)鍵，體質(zhì)才是根本，瘦是一種外在表現(xiàn)，是需要在平衡膳食、調(diào)節(jié)生理機(jī)能的內(nèi)在支撐來(lái)實(shí)現(xiàn)。
    精益和jf淵緣很深啊，lean的真譯就是瘦，庫(kù)存也可比人體之脂肪，決定企業(yè)的胖瘦，降低庫(kù)存類(lèi)似美女jf。企業(yè)jf現(xiàn)狀也和很多美女jf結(jié)果一樣：肥是減了，身體也不行了。
    曾碰到一位西安交大教授，一大堆理論之中有一個(gè)比喻我個(gè)人非常認(rèn)同：
                                             精益生產(chǎn)要輕盈矯健的體質(zhì)
    精益追求jf、要瘦，但絕不能弱不禁風(fēng)，而是要像喬丹一樣輕盈矯健。
     如何做到降低庫(kù)存有不傷企業(yè)體質(zhì)呢？那必須分析影響庫(kù)存的因素。
     影響庫(kù)存的三大因素：
    1. 補(bǔ)充周期：即前道流程的生產(chǎn)周期，生產(chǎn)周期短，庫(kù)存就可以低；2. 需求波動(dòng)：不同時(shí)間點(diǎn)和不同時(shí)間段客戶(hù)需求總量的波動(dòng)，需求穩(wěn)定，庫(kù)存低；3. 流程穩(wěn)定性：包括設(shè)備、人員、材料供應(yīng)和質(zhì)量的穩(wěn)定性，穩(wěn)定性高，庫(kù)存低；
   降低庫(kù)存必須從這三方面入手改善：
    1. 縮短生產(chǎn)周期：精益生產(chǎn)JIT，實(shí)現(xiàn)三大要素：節(jié)拍、單件流、拉動(dòng)；2. 控制需求波動(dòng)：不是控制客戶(hù)波動(dòng)而是運(yùn)用均衡生產(chǎn)方法，快速切換等平衡需求，必要是還需設(shè)置一定的緩沖庫(kù)存緩沖波動(dòng)；3. 提高流程穩(wěn)定性：TPM管理、TQM、競(jìng)爭(zhēng)性薪酬和穩(wěn)定人力資源政策等等。
     成品庫(kù)存的下降要來(lái)自于內(nèi)部生產(chǎn)周期的縮短和流程穩(wěn)定性的提升，原材料庫(kù)存的下降決定因素為需求的穩(wěn)定性和供應(yīng)商的生產(chǎn)周期和質(zhì)量水平，在制品庫(kù)存的下降由生產(chǎn)組織形式（按能力還是按節(jié)拍？批量生產(chǎn)還是單件流、推動(dòng)還是拉動(dòng)）。降低庫(kù)存的順序應(yīng)該是先在制品、然后成品、{zh1}原材料。
     篇幅有限，不詳細(xì)展開(kāi)，很多觀點(diǎn)在筆者其它文章中有更詳細(xì)闡述。
     如果說(shuō)，很多條件暫時(shí)沒(méi)有改善，或者短期內(nèi)沒(méi)有能力改善，那就在現(xiàn)有基礎(chǔ)上設(shè)置合理庫(kù)存量。所以說(shuō)，庫(kù)存是在現(xiàn)有流程水平條件下的合理存在，庫(kù)存水平是企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平的綜合體現(xiàn)，不提高運(yùn)營(yíng)水平而降低庫(kù)存那是傷身體，說(shuō)不好聽(tīng)就是自殘。