企業(yè)推行精益生產(chǎn)要兼顧企業(yè)、主管、一線員工三方利益。 
    精益推行中，實(shí)施部門和實(shí)施的人往往是被動(dòng)的，精益推行真的成了“推”。 
    精益負(fù)責(zé)人累壞了，氣餒了，或者自能干脆自己做一點(diǎn)，能做一點(diǎn)是一點(diǎn)吧！
    “ 精益推行難，難點(diǎn)就在人”，這是精益領(lǐng)域的共識(shí)，jjr的問題是關(guān)鍵。
    “問題解決的關(guān)鍵不是針對問題制定解決方案，而是針對問題原因采取措施”，這是我在培訓(xùn)中經(jīng)常說的。
    人的問題也是一樣，要從分析人的原因入手。
    實(shí)施的部門或?qū)嵤┑娜藶槭裁床环e極？
       1. 不認(rèn)同；
       2. 沒好處；
       以上兩方面應(yīng)該是被動(dòng)和不積極的最主要因素。
      不認(rèn)同是因?yàn)椋?br />        1. 自己在這個(gè)領(lǐng)域侵淫多年，慣性思維很深，很難接受新思維；
       2. 精益的理論和方法很完美，但實(shí)際情況很復(fù)雜，很難把自己的模式簡單套用上去，總感覺自己很多特殊情況，精益的標(biāo)準(zhǔn)方法適用不了。
       第1條可以通過系統(tǒng)的闡述讓大家認(rèn)識(shí)了理解為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)，可以讓大家從理論上接受。
       第2條就只有自己做成功才可能認(rèn)同。常常有人和我說，帶我們?nèi)タ纯春臀覀兿囝愃频钠髽I(yè)，讓我們見到真是的案例，我們才會(huì)接受和認(rèn)同。而我常常的回答是：看了你也不會(huì)相信。因?yàn)楫?dāng)大家去看的時(shí)候，我們往往不是注意那些和我們相同或類似的內(nèi)容，大家看到最多的是哪些不一樣。產(chǎn)品類似，也許發(fā)現(xiàn)設(shè)備不同（型號(hào)不同或年齡不同），員工素質(zhì)不同，薪酬體系不同，老板理念不同......，如此不同，總之在我們公司做不到。
       所以我說：只有哪天大家自己做出來了才會(huì)真正相信。但首先得去做，那就先解決動(dòng)機(jī)問題，也就是解決第二個(gè)問題：沒好處！實(shí)施精益對我有什么好處？
      “ 人是利益驅(qū)使的動(dòng)物”，不知道是哪位圣人說的。
    先看看企業(yè)為什么要推行精益生產(chǎn)：
      1. 能帶來很多好處：降低成本／增加利潤；
      2. 跟上潮流，否則自己就落后了；
      3. 很多問題亟待解決；
    但沒有員工的利益在里面，企業(yè)推行精益的初衷從來都沒有包含員工利益，所以員工不積極在正常不過。
    順利推行精益生產(chǎn)，要符合企業(yè)、主管、一線員工三方利益。
    我曾經(jīng)挑戰(zhàn)企業(yè)，有沒有想過為了增加員工收入而推行精益？
    其實(shí)員工的收入早晚都是要增加的，一種是主動(dòng)，一種是被動(dòng)。主動(dòng)是永遠(yuǎn)在別人的前面給員工漲工資，一種是永遠(yuǎn)的是被逼無奈漲工資。
    漲工資的結(jié)果是一樣，但漲完后的結(jié)果就完全不一樣。主動(dòng)的企業(yè)，薪酬會(huì)在行業(yè)和地區(qū)保持競爭力，對于員工來說是一份好工作，會(huì)更珍惜這樣的好工作。被動(dòng)的企業(yè)薪酬落后于別人，員工的鄙視的甚至厭恨的。
     如果剛開始就能告訴員工說，實(shí)施精益生產(chǎn)，效率提高了，大家的收入也能提高，而且有一套機(jī)制保障。相信員工會(huì)積極的，這是員工對待改善人員的要求或支持可以理解為幫助他們提{gx}率，幫助他們增加收入，這一定是受歡迎的。
     員工群體中還有一類群體是主管；主管的工資不是簡單的效率工資，收入的變化不會(huì)那么明顯，而實(shí)質(zhì)上在精益實(shí)施過程中，主管們的付出是最多的。充分考慮主管們在項(xiàng)目實(shí)施中的“好處”至關(guān)重要：
   直接好處：
      1. 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，設(shè)定項(xiàng)目獎(jiǎng)金機(jī)制，在完成項(xiàng)目的不同階段可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金（不錯(cuò)的獎(jiǎng)金）。
      2. 主管的績效考核與其工作的相關(guān)性，流程改善后，其相應(yīng)的績效考核獎(jiǎng)金會(huì)增加。
      3. 把日常工作變得簡單輕松，解決那些日常煩惱的問題。所以精益導(dǎo)入要從解決現(xiàn)有主要問題入手。
      4. 個(gè)人技能的提升、增加個(gè)人價(jià)值：在實(shí)施過程中掌握相應(yīng)的精益工具和方法；
      5. 把升遷機(jī)制與精益結(jié)合，那些在項(xiàng)目中表現(xiàn)良好的主管獲得更多的升遷機(jī)會(huì)；
    共贏是我們經(jīng)常掛在嘴上說的，企業(yè)、主管、員工三方共贏是企業(yè)精益生產(chǎn)推行的zyx保障，不僅要聽老板口頭上的，重要的是行動(dòng)。