大中型裝置型企業(yè)（酒類、化工、玻璃、煙草、水泥、礦業(yè)、電力、紡織等）

   【項目導入理由】

    設備強制劣化和自然老化嚴重、設備故障和安全事故多發(fā)、現(xiàn)場管理混亂、員工態(tài)度懶散、維修費用高企等等是許多企業(yè)面臨的困難。導入此項目，可以從根本上解決這些問題。

   【項目期待效果】

    通過消滅設備故障，提高設備可靠性，降低設備生命周期的總成本，持續(xù)追求設備綜合效率的極限水平；提升員工保全意識和保全技能；培育持續(xù)改善文化。

   【項目內(nèi)容簡介】

   TPM管理，是通過提升設備、人和系統(tǒng)的體質(zhì)達到提升企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)的過程。

    以5S為基礎，分階段展開自主保全、專業(yè)保全、焦點改善、品質(zhì)保全、MP（保全預防）等活動；整個過程秉承通過改善人員和現(xiàn)場體質(zhì)來改善企業(yè)體質(zhì)。

    一方面，以設備使用部門為主體，以自己使用的設備和工作環(huán)境為對象，樹立“我的設備，我來維護”的觀念，通過一系列自主改善和自主維護活動，通過持續(xù)消除各種微缺陷，杜絕問題再發(fā)生，使“我的設備”、“我的區(qū)域”保持{zj0}的管理狀態(tài)。

    另一方面，從設備的設計、制造、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)、直到報廢的"一生"進行管理，目標在于消滅設備故障，提高設備可靠性，降低設備生命周期的總成本。

    評價設備管理好壞的主要尺度是，可靠性（RELIABILTY） < 故障頻率=故障次數(shù)/單位運轉時間 >、保全性（MAINTERABILITY）< 故障停機率=故障停機時間/單位運轉時間 >、經(jīng)濟性（ECONOMY） < 單位產(chǎn)品保全費=保全費總額/生產(chǎn)產(chǎn)量 >、管理方法（MANAGEMENT）等。