SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理公開課 相關(guān)信息由 昆山漢浦企業(yè)管理咨詢有限公司提供。如需了解更詳細(xì)的 SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理公開課 的信息，請(qǐng)點(diǎn)擊 http://m.qnon.net/b2b/hanpuqg.html 查看 昆山漢浦企業(yè)管理咨詢有限公司 的詳細(xì)聯(lián)系方式。
上海漢浦咨詢是一家專注制造業(yè)在“精益生產(chǎn)管理、5S管理、6S管理、TPM全員生產(chǎn)管理、目視看板管理、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理、客戶驗(yàn)廠”領(lǐng)域的輔導(dǎo)咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。公司成立于2006年，總部位于中國(guó)上海，為滿足客戶需求公司先后在昆山、重慶等地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，也使公司“資源協(xié)同、屬地服務(wù)”的總部經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略格局初具雛形。10年來(lái)成功輔導(dǎo)及訓(xùn)練歐美、臺(tái)資/港資、國(guó)有及民營(yíng)企業(yè)逾5000余家，滿意度90%以上。
作為長(zhǎng)三角地區(qū)首創(chuàng)將企業(yè)診斷、企業(yè)管理咨詢、管理培訓(xùn)成功整合服務(wù)的專業(yè)化機(jī)構(gòu)之一，多年來(lái)，漢浦旗下專家團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期活躍在國(guó)內(nèi)企業(yè)界管理實(shí)踐中，豐富的實(shí)際案例為企業(yè)量身打造實(shí)用、有效的管理體系和管理模式奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)提供最實(shí)用的技術(shù)與方法，培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型管理人才，助企業(yè)降低成本，利益{zd0}化。“實(shí)用”、“實(shí)戰(zhàn)”、“實(shí)效”是客戶對(duì)漢浦咨詢師團(tuán)隊(duì)最真實(shí)的評(píng)價(jià)，也是我們永恒的追求。
服務(wù)項(xiàng)目：精益生產(chǎn)咨詢、精益生產(chǎn)培訓(xùn)、5S咨詢、5S培訓(xùn)、6S咨詢、6S培訓(xùn)、7S咨詢、7S培訓(xùn)、TPM咨詢、TPM培訓(xùn)、目視管理咨詢、目視管理培訓(xùn)、班組長(zhǎng)管理咨詢、班組長(zhǎng)培訓(xùn)。
服務(wù)方式：駐廠服務(wù)、定制化培訓(xùn)、專案輔導(dǎo)等。
魅力漢浦：漢浦咨詢顧問輔導(dǎo)過的客戶來(lái)自國(guó)內(nèi)電子、五金、服裝、紡織、食品、電動(dòng)、切割焊接、精密機(jī)械等行業(yè)的800余家企事業(yè)單位，客戶單位代表包括浦東機(jī)場(chǎng)物流中心、上海尖點(diǎn)精密工具、上海凱博機(jī)械、偉易達(dá)集團(tuán)、東洋機(jī)電（煙臺(tái)）有限公司、安徽圣奧化學(xué)科技、順昶塑膠(南通)有限公司、蘇州碧茂科技、大和光學(xué)、昂拓科技、蘇州科力瑪、敏士鐵金屬（蘇州）有限公司、黑田化學(xué)（蘇州）、株洲聯(lián)城集團(tuán)、牧田中國(guó)、膳魔師、昆山曼氏集團(tuán)、鎮(zhèn)江環(huán)太集團(tuán)、寧波新和、昆山建大橡膠、奧斯博格、蘇州新宏隆科技、浙江盾安集團(tuán)。
漢浦宗旨：匯才集智——追求“實(shí)用”、“實(shí)戰(zhàn)”、“實(shí)效”。
漢浦愿景：沒有{zh0},只有更好，漢浦將持續(xù)改進(jìn)向客戶奉獻(xiàn)出更好的價(jià)值，滿足不同區(qū)域、不同業(yè)態(tài)客戶對(duì)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)用的管理技能與方法的需求，做企業(yè)的護(hù)航使者。
一、 為什么要學(xué)此課程
zm的質(zhì)量管理大師朱蘭博士說過：21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。從國(guó)內(nèi)整個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)整來(lái)看，從靠數(shù)量、規(guī)模粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式必須轉(zhuǎn)變到靠質(zhì)量、可靠穩(wěn)健型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式上來(lái)。目前，國(guó)內(nèi){yx}企業(yè)在不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理，取得了突出成績(jī)，其產(chǎn)品在全球市場(chǎng)有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。但同時(shí)，大部分企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀不容樂觀，由于質(zhì)量損失給整個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。特別是對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理束手無(wú)策，由于供應(yīng)商的質(zhì)量管理給企業(yè)帶來(lái)越來(lái)越大的影響。對(duì)如何有效開展供應(yīng)商的質(zhì)量管理工作還是一片空白，在此背景下，我們開發(fā)了《供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》的課程，為廣大制造型企業(yè)提供有效進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理的思路、實(shí)用方法、工具。
二、 課程收益
1、為制造型企業(yè)管理技術(shù)人員提供有效進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理的思路、實(shí)用方法、工具。
2、如切實(shí)運(yùn)用，可達(dá)成：
供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量不斷提升而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升；
供應(yīng)商質(zhì)量管理水平的不斷提高而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的不斷提高
三、 課程對(duì)象
制造型企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，主管生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)物流的副總，采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、主管、工程師，采購(gòu)人員等
四、 課程時(shí)間
2天/12小時(shí)
五、 培訓(xùn)方式
講授+案例互動(dòng)+情景摸擬+練習(xí)
六、 培訓(xùn)大綱
{dy}章 供應(yīng)商質(zhì)量管理概念及思考方法
1、21世紀(jì)制造型企業(yè)取勝的關(guān)鍵是打造健康、{gx}的供應(yīng)鏈
案例分析
2、對(duì)供應(yīng)鏈定義、作用、意義的深刻理解
3、對(duì)供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中作用意義的深刻理解
4、21世紀(jì)供應(yīng)管理的新特征
5、為什么需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的質(zhì)量管理
案例分析
6、對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理定義、作用、意義的深刻理解
7、對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理主要內(nèi)容的解析
8、目前國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
第二章 供應(yīng)商質(zhì)量管理展開
{dy}節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量管理指導(dǎo)思想、政策原則的建立
1、 為什么要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理指導(dǎo)思想
案例分析
2、 供應(yīng)商質(zhì)量管理指導(dǎo)思想主要內(nèi)容的深刻理解
3、 為什么要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理、政策原則
4、 供應(yīng)商質(zhì)量管理、政策原則主要內(nèi)容的深刻理解
案例分析
第二節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量管理組織建立
1、 為什么要建立對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的組織
2、 供應(yīng)商質(zhì)量管理的組織職責(zé)、作用是什么
3、 供應(yīng)商質(zhì)量管理組織中各崗位人員的分工
案例分析
4、 如何防止供應(yīng)商質(zhì)量管理相關(guān)崗位人員職責(zé)兩張皮現(xiàn)象的出現(xiàn)
第三節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量管理的具體實(shí)施
1、 如何有效選擇好適合的供應(yīng)商
1．1、 新供應(yīng)商選擇與評(píng)估流程、標(biāo)準(zhǔn)的有效建立
案例分析
1．2、 新供應(yīng)商選擇與評(píng)估的一般步驟
A、 對(duì)所采購(gòu)物料及供應(yīng)商的合理分類及對(duì)物料本身的深刻認(rèn)識(shí)
B、 備選供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的有效建立
C、 供應(yīng)商搜尋的一般方法
D、 供應(yīng)商的初步了解、調(diào)查問卷的合理設(shè)計(jì)
E、 {dy}次與新供應(yīng)商溝通的技巧
F、 先行如何有效的進(jìn)行談價(jià)、比價(jià)、議價(jià)
G、 對(duì)A類供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審查控制要點(diǎn)
G1、精心的計(jì)劃與準(zhǔn)備工作
G2、審查人員的合理分工
G3、審查標(biāo)準(zhǔn)的制訂與確認(rèn)及注意事項(xiàng)
G4、與供應(yīng)商的事先溝通
G5、現(xiàn)場(chǎng)審查的一般步驟
G6、對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審查的注意事項(xiàng)
G7、如何有效對(duì)現(xiàn)場(chǎng)審查結(jié)果進(jìn)行評(píng)估
H、 通知供應(yīng)商打樣、送樣的控制要點(diǎn)
H1、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要非常明確
H2、打樣數(shù)量、時(shí)間及保密要求
I、 通知供應(yīng)商小批打樣的控制要點(diǎn)
I1、小批打樣過程控制要求
I2、小批打樣到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)的審查要求及實(shí)施要點(diǎn)
J、 對(duì)供應(yīng)商先行幾批批量供貨的控制要點(diǎn)（初期流動(dòng)管理）
K、 對(duì)供應(yīng)商全面評(píng)估控制要點(diǎn)
L、 與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)協(xié)議及質(zhì)量保證協(xié)議的控制要點(diǎn)
L1、為什么要簽訂采購(gòu)協(xié)議及質(zhì)量保證協(xié)議
L2、采購(gòu)協(xié)議及質(zhì)量保證協(xié)議的主要內(nèi)容
L3、簽訂時(shí)的注意事項(xiàng)
M、 對(duì)B、C類供應(yīng)商選擇與評(píng)估的控制要點(diǎn)
案例分析
2、 對(duì)老供應(yīng)商的日常評(píng)估與考核
2．1、如何建立老供應(yīng)商日常評(píng)估與考核的流程、標(biāo)準(zhǔn)
2．2、具體評(píng)估、考核的控制要點(diǎn)
A、評(píng)估指標(biāo)的合理設(shè)計(jì)
B、評(píng)估數(shù)據(jù)的有效及時(shí)的收集
C、評(píng)估時(shí)的注意事項(xiàng)
D、評(píng)估結(jié)果的及時(shí)公布、獎(jiǎng)懲的有效實(shí)施
F、對(duì)評(píng)估結(jié)果須改善事項(xiàng)的進(jìn)一步跟蹤
案例分析
3、 對(duì)老供應(yīng)商的過程管理
3．1、對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的早期參與的控制要點(diǎn)
3．2、對(duì)日常供應(yīng)商交貨質(zhì)量異常處理及跟蹤的控制要點(diǎn)
A、對(duì)供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量控制流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立與雙方確認(rèn)
B、對(duì)供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量控制流程、標(biāo)準(zhǔn)具體實(shí)施的注意要點(diǎn)
C、在什么情況下向供應(yīng)商發(fā)出糾正預(yù)防措施通知單
D、如何有效跟進(jìn)評(píng)估糾正預(yù)防措施通知單的實(shí)施情況
E、對(duì)來(lái)料檢驗(yàn)方法、手段、抽樣標(biāo)準(zhǔn)、方案、接受準(zhǔn)則雙方達(dá)成共識(shí)的必要性
F、什么情況下需要到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)及實(shí)施的控制要點(diǎn)
案例分析
3．3、對(duì)老供應(yīng)商過程改善的控制要點(diǎn)
A、供應(yīng)商定期表現(xiàn)的總結(jié)評(píng)估
B、供應(yīng)商過程改善計(jì)劃的制訂與確認(rèn)
C、供應(yīng)商質(zhì)量體系審核實(shí)施控制要點(diǎn)
D、對(duì)供應(yīng)商具體需改善產(chǎn)品生產(chǎn)過程審核實(shí)施要點(diǎn)
F、對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量審核實(shí)施要點(diǎn)
G、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行診斷、指導(dǎo)幫助的實(shí)施要點(diǎn)
G1、資源提供與幫助
G2、管理提升指導(dǎo)與幫助
H、免檢供應(yīng)商實(shí)施的控制要點(diǎn)
I、雙方高層定期交流的控制要點(diǎn)
J、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系建立的控制要點(diǎn)
K、向供應(yīng)商學(xué)習(xí)提審升自己的控制要點(diǎn)
M、對(duì)雙方更改方面實(shí)施的控制要點(diǎn)
L、供應(yīng)商年會(huì)實(shí)施的控制要點(diǎn)
案例分析
供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
一、 為什么要學(xué)此課程
zm的質(zhì)量管理大師朱蘭博士說過：21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。從國(guó)內(nèi)整個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)整來(lái)看，從靠數(shù)量、規(guī)模粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式必須轉(zhuǎn)變到靠質(zhì)量、可靠穩(wěn)健型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式上來(lái)。目前，國(guó)內(nèi){yx}企業(yè)在不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理，取得了突出成績(jī)，其產(chǎn)品在全球市場(chǎng)有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。但同時(shí)，大部分企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀不容樂觀，由于質(zhì)量損失給整個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。特別是對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理束手無(wú)策，由于供應(yīng)商的質(zhì)量管理給企業(yè)帶來(lái)越來(lái)越大的影響。對(duì)如何有效開展供應(yīng)商的質(zhì)量管理工作還是一片空白，在此背景下，我們開發(fā)了《供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》的課程，為廣大制造型企業(yè)提供有效進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理的思路、實(shí)用方法、工具。
二、 課程收益
1、為制造型企業(yè)管理技術(shù)人員提供有效進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理的思路、實(shí)用方法、工具。
2、如切實(shí)運(yùn)用，可達(dá)成：
供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量不斷提升而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升；
供應(yīng)商質(zhì)量管理水平的不斷提高而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的不斷提高
三、 課程對(duì)象
制造型企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，主管生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)物流的副總，采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、主管、工程師，采購(gòu)人員等
四、 課程時(shí)間
2天/12小時(shí)
五、 培訓(xùn)方式
講授+案例互動(dòng)+情景摸擬+練習(xí)
六、 培訓(xùn)大綱
{dy}章 供應(yīng)商質(zhì)量管理概念及思考方法
1、21世紀(jì)制造型企業(yè)取勝的關(guān)鍵是打造健康、{gx}的供應(yīng)鏈
案例分析
2、對(duì)供應(yīng)鏈定義、作用、意義的深刻理解
3、對(duì)供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中作用意義的深刻理解
4、21世紀(jì)供應(yīng)管理的新特征
5、為什么需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的質(zhì)量管理
案例分析
6、對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理定義、作用、意義的深刻理解
7、對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理主要內(nèi)容的解析
8、目前國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
第二章 供應(yīng)商質(zhì)量管理展開
{dy}節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量管理指導(dǎo)思想、政策原則的建立
1、 為什么要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理指導(dǎo)思想
案例分析
2、 供應(yīng)商質(zhì)量管理指導(dǎo)思想主要內(nèi)容的深刻理解
3、 為什么要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理、政策原則
4、 供應(yīng)商質(zhì)量管理、政策原則主要內(nèi)容的深刻理解
案例分析
第二節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量管理組織建立
1、 為什么要建立對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的組織
2、 供應(yīng)商質(zhì)量管理的組織職責(zé)、作用是什么
3、 供應(yīng)商質(zhì)量管理組織中各崗位人員的分工
案例分析
4、 如何防止供應(yīng)商質(zhì)量管理相關(guān)崗位人員職責(zé)兩張皮現(xiàn)象的出現(xiàn)
第三節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量管理的具體實(shí)施
1、 如何有效選擇好適合的供應(yīng)商
1．1、 新供應(yīng)商選擇與評(píng)估流程、標(biāo)準(zhǔn)的有效建立
案例分析
1．2、 新供應(yīng)商選擇與評(píng)估的一般步驟
A、 對(duì)所采購(gòu)物料及供應(yīng)商的合理分類及對(duì)物料本身的深刻認(rèn)識(shí)
B、 備選供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的有效建立
C、 供應(yīng)商搜尋的一般方法
D、 供應(yīng)商的初步了解、調(diào)查問卷的合理設(shè)計(jì)
E、 {dy}次與新供應(yīng)商溝通的技巧
F、 先行如何有效的進(jìn)行談價(jià)、比價(jià)、議價(jià)
G、 對(duì)A類供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審查控制要點(diǎn)
G1、精心的計(jì)劃與準(zhǔn)備工作
G2、審查人員的合理分工
G3、審查標(biāo)準(zhǔn)的制訂與確認(rèn)及注意事項(xiàng)
G4、與供應(yīng)商的事先溝通
G5、現(xiàn)場(chǎng)審查的一般步驟
G6、對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審查的注意事項(xiàng)
G7、如何有效對(duì)現(xiàn)場(chǎng)審查結(jié)果進(jìn)行評(píng)估
H、 通知供應(yīng)商打樣、送樣的控制要點(diǎn)
H1、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要非常明確
H2、打樣數(shù)量、時(shí)間及保密要求
I、 通知供應(yīng)商小批打樣的控制要點(diǎn)
I1、小批打樣過程控制要求
I2、小批打樣到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)的審查要求及實(shí)施要點(diǎn)
J、 對(duì)供應(yīng)商先行幾批批量供貨的控制要點(diǎn)（初期流動(dòng)管理）
K、 對(duì)供應(yīng)商全面評(píng)估控制要點(diǎn)
L、 與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)協(xié)議及質(zhì)量保證協(xié)議的控制要點(diǎn)
L1、為什么要簽訂采購(gòu)協(xié)議及質(zhì)量保證協(xié)議
L2、采購(gòu)協(xié)議及質(zhì)量保證協(xié)議的主要內(nèi)容
L3、簽訂時(shí)的注意事項(xiàng)
M、 對(duì)B、C類供應(yīng)商選擇與評(píng)估的控制要點(diǎn)
案例分析
2、 對(duì)老供應(yīng)商的日常評(píng)估與考核
2．1、如何建立老供應(yīng)商日常評(píng)估與考核的流程、標(biāo)準(zhǔn)
2．2、具體評(píng)估、考核的控制要點(diǎn)
A、評(píng)估指標(biāo)的合理設(shè)計(jì)
B、評(píng)估數(shù)據(jù)的有效及時(shí)的收集
C、評(píng)估時(shí)的注意事項(xiàng)
D、評(píng)估結(jié)果的及時(shí)公布、獎(jiǎng)懲的有效實(shí)施
F、對(duì)評(píng)估結(jié)果須改善事項(xiàng)的進(jìn)一步跟蹤
案例分析
3、 對(duì)老供應(yīng)商的過程管理
3．1、對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的早期參與的控制要點(diǎn)
3．2、對(duì)日常供應(yīng)商交貨質(zhì)量異常處理及跟蹤的控制要點(diǎn)
A、對(duì)供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量控制流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立與雙方確認(rèn)
B、對(duì)供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量控制流程、標(biāo)準(zhǔn)具體實(shí)施的注意要點(diǎn)
C、在什么情況下向供應(yīng)商發(fā)出糾正預(yù)防措施通知單
D、如何有效跟進(jìn)評(píng)估糾正預(yù)防措施通知單的實(shí)施情況
E、對(duì)來(lái)料檢驗(yàn)方法、手段、抽樣標(biāo)準(zhǔn)、方案、接受準(zhǔn)則雙方達(dá)成共識(shí)的必要性
F、什么情況下需要到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)及實(shí)施的控制要點(diǎn)
案例分析
3．3、對(duì)老供應(yīng)商過程改善的控制要點(diǎn)
A、供應(yīng)商定期表現(xiàn)的總結(jié)評(píng)估
B、供應(yīng)商過程改善計(jì)劃的制訂與確認(rèn)
C、供應(yīng)商質(zhì)量體系審核實(shí)施控制要點(diǎn)
D、對(duì)供應(yīng)商具體需改善產(chǎn)品生產(chǎn)過程審核實(shí)施要點(diǎn)
F、對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量審核實(shí)施要點(diǎn)
G、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行診斷、指導(dǎo)幫助的實(shí)施要點(diǎn)
G1、資源提供與幫助
G2、管理提升指導(dǎo)與幫助
H、免檢供應(yīng)商實(shí)施的控制要點(diǎn)
I、雙方高層定期交流的控制要點(diǎn)
J、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系建立的控制要點(diǎn)
K、向供應(yīng)商學(xué)習(xí)提審升自己的控制要點(diǎn)
M、對(duì)雙方更改方面實(shí)施的控制要點(diǎn)
L、供應(yīng)商年會(huì)實(shí)施的控制要點(diǎn)
案例分析
王老師工作經(jīng)歷：
王老師主要從事制造型企業(yè)內(nèi)部工廠管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與咨詢。國(guó)內(nèi)資深工廠管理、質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)型專家。漢浦企管高級(jí)講師，被授予全球華人講師五百?gòu)?qiáng)之一。是目前國(guó)內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國(guó)營(yíng)、外資、民營(yíng))、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百?gòu)?qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營(yíng)企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。
王老師從事實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問及培訓(xùn)多年，先后為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行過實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢工作，并擔(dān)任多家企業(yè)的高級(jí)實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理顧問。王老師授課風(fēng)格：
王老師的課程，華麗和實(shí)戰(zhàn)相比，更注重實(shí)戰(zhàn)；激情和理性相比，更注重理性；形式和內(nèi)容相比，更注重內(nèi)容；課堂氣氛和課后效果相比，更注重課后效果，因此被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家。
王老師主講課程:
《制造型企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的DNA—全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《打造{zy1}品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)—無(wú)返工、無(wú)報(bào)廢、無(wú)退貨的“三無(wú)”現(xiàn)場(chǎng)》
配套課程：
質(zhì)量管理類課程
產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
制造過程的質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
方法工具類:
QC七大手法運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
SPC控制技術(shù)運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
防錯(cuò)法運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
8D技術(shù)運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
現(xiàn)場(chǎng)管理類:
現(xiàn)場(chǎng){zy1}管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
jp車間主任、班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
工廠全面改善—新TPM實(shí)戰(zhàn)
現(xiàn)場(chǎng)6S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
服務(wù)的部分客戶：
美的集團(tuán)/太原鋼鐵集團(tuán)/奇瑞汽車/吉利汽車/廣東健力寶/廣汽本田/廣東施樂/上海外高橋造船廠/東風(fēng)日產(chǎn)/成都飛機(jī)制造集團(tuán)
重慶力帆/重慶嘉陵/洽洽食品集團(tuán)
