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績效考核暨kpi+bsc 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營-2012年-博傳
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績效考核暨kpi+bsc 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營-2012年-博傳

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課題:績效考核暨kpi+bsc 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 日期:深圳3月16-17日;上海3月22-23日;廣州4月13-14日;北京4月20-21日 講師:蔡老師 學(xué)費(fèi):¥3200元/人 【;咨詢熱線400-029-6482;企業(yè)QQ:4000296482】 【培訓(xùn)對象】企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等。 在績效管理實(shí)施過程中,會(huì)遇到一系列類似的問題,如果這些問題不得到圓滿的解決,績效管理的效果也會(huì)打了很大的折扣。本次課程會(huì)圍繞這些問題展開,主要講述績效體系的設(shè)計(jì)以及推進(jìn)方式。 【課程大綱】 一.推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題 二.KPI操作中的幾個(gè)基本問題 三.建立KPI體系的方式方法: 四.平衡計(jì)分卡 五.如何分解KPI 六.指標(biāo)詞典的編制 七.確定目標(biāo)——KPI的計(jì)分方式 八.績效管理的周期 九.主基二元考核法 十一.推行績效管理所遇到的問題與對策 【參加流程】報(bào)名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
鄭重聲明:產(chǎn)品 【績效考核暨kpi+bsc 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營-2012年-博傳】由 上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)布,版權(quán)歸原作者及其所在單位,其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)(企業(yè)庫m.qnon.net)證實(shí),請讀者僅作參考,并請自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若本文有侵犯到您的版權(quán), 請你提供相關(guān)證明及申請并與我們聯(lián)系(qiyeku # qq.com)或【在線投訴】,我們審核后將會(huì)盡快處理。
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