課題:績效考核暨kpi+bsc 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
日期:深圳3月16-17日;上海3月22-23日;廣州4月13-14日;北京4月20-21日
講師:蔡老師
學(xué)費(fèi):¥3200元/人
【;咨詢熱線400-029-6482;企業(yè)QQ:4000296482】
【培訓(xùn)對象】企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等。
在績效管理實(shí)施過程中,會(huì)遇到一系列類似的問題,如果這些問題不得到圓滿的解決,績效管理的效果也會(huì)打了很大的折扣。本次課程會(huì)圍繞這些問題展開,主要講述績效體系的設(shè)計(jì)以及推進(jìn)方式。
【課程大綱】
一.推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題
二.KPI操作中的幾個(gè)基本問題
三.建立KPI體系的方式方法:
四.平衡計(jì)分卡
五.如何分解KPI
六.指標(biāo)詞典的編制
七.確定目標(biāo)——KPI的計(jì)分方式
八.績效管理的周期
九.主基二元考核法
十一.推行績效管理所遇到的問題與對策
【參加流程】報(bào)名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)