課程名稱：研發(fā)人員的考核與激勵(lì)
開課日期：上海9月22-23日；北京9月26-27日；北京11月07-08日；深圳11月10-11日；北京12月05-06日；上海12月08-09日；深圳01月05-06日；北京01月09-10日
講師：曾學(xué)明
學(xué)費(fèi)：￥2200元/人/2天（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點(diǎn)）
優(yōu)惠措施：￥3200元/2人（同一單位）
詳情請(qǐng)見：
【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。
【培訓(xùn)收益】
1.分享講師數(shù)百多研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)績效管理方案
2.分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵(lì)方面存在的主要問題及解決辦法
3.掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)
4.掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧
5.掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來分解企業(yè)的KPI指標(biāo)，從源頭理清研發(fā)的價(jià)值鏈
6.掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績效目標(biāo)制定的方法（PBC）
7.掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績效輔導(dǎo)的方法和行之有效的操作技巧
8.掌握績效管理的PDCA循環(huán)，績效的評(píng)價(jià)和反饋的技巧
9.掌握研發(fā)績效管理結(jié)果的應(yīng)用和研發(fā)體系的獎(jiǎng)金分配方法，結(jié)合企業(yè)的自身情況設(shè)計(jì)激勵(lì)措施
10.分享講師30多個(gè)咨詢項(xiàng)目的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……）
【課程大綱】
一、案例分析
二、研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述
三、研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理
四、基于價(jià)值鏈的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
五、研發(fā)績效的目標(biāo)管理
六、研發(fā)團(tuán)隊(duì)/個(gè)人的績效輔導(dǎo)
七、研發(fā)績效的評(píng)價(jià)與反饋管理
八、研發(fā)績效結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配
【講師介紹】曾學(xué)明
多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實(shí)踐，具有豐富的研發(fā)創(chuàng)新及產(chǎn)品規(guī)劃管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【參加流程】報(bào)名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
【付款方式】匯款或現(xiàn)金
咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ QQ:576280847
