我們君合智聯(lián)認為全國看不起病,是應為醫(yī)院運營成本高。我們一般從以下幾個方面幫助醫(yī)院降低成本,施惠與患者;
首先,藥品采購采用公開社會招標,控制采購成本。
很多醫(yī)院由于歷史遺留問題而導致的臨床用藥準入機制比較混亂的狀況:臨床用藥基本上由臨床來主導,藥品供應商多達百余家,財務(wù)結(jié)算繁雜、浪費嚴重的態(tài)勢;為了扭轉(zhuǎn)部分藥廠采取直接進入臨床的市場策略、壟斷藥品價格所造成的醫(yī)院委曲、百姓不滿的尷尬局面,我們幫助醫(yī)院重組藥品供應格局,實行社會公開招標,實施集中規(guī)模采購,尋求渠道暢通、實力雄厚的單位作為中標主體,建立嚴格而科學的評估方法與標準,把中標方必須有能力滿足采購總量的95%以上的這個條件作為硬性指標,引進戰(zhàn)略性合作伙伴,長期合作,共同發(fā)展,促進醫(yī)院、供應商、社會各方多贏。
第二,實施部分藥品零加價、低價藥品。
第三,實施單病種限價,減輕百姓負擔。
第四,優(yōu)化、簡化臨床zl路徑,統(tǒng)一臨床zl行為,確保良好的zl效果。
第五,強化醫(yī)務(wù)管理職能,查差糾偏,推行大cf、檢查陽性率監(jiān)督問責制。(深圳市君合智聯(lián)醫(yī)院管理顧問有限公司,