但管理不傳統(tǒng)。中國家具協(xié)會激進家具專業(yè)委員會主席團主席、lb為家總經(jīng)理戴國如是說。手工制作的紅木家具工序復(fù)雜細(xì)致，從事激進行業(yè)。 面對每批貨海量的訂單，如何科學(xué)地管理生產(chǎn)及銷售成了激進家具制造業(yè)發(fā)展中亟需解決的難題之一。面對行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，戴國領(lǐng)悟到只有將先進的管理系統(tǒng)融入生產(chǎn)管理，才干跟上行業(yè)飛躍的步伐。作為激進紅木家具設(shè)計潮流的引領(lǐng)者，lb為家一直被譽為生活藝術(shù)的發(fā)明者，而作為國內(nèi)紅木家具的{dy}品牌，否敢于打破慣例，進行管理上的創(chuàng)新?戴國用十年時間進行了一次管理模式的摸索和嘗試。01年我引進了ERP系統(tǒng)”戴國說，購買系統(tǒng)是簡單的但要真正運用到企業(yè)的生產(chǎn)管理中，還需要一段時間的磨合，一直到05年，ERP系統(tǒng)才真正在生產(chǎn)管理中成功使用。這套系統(tǒng)從下單到生產(chǎn)部安排生產(chǎn)開始，每塊木頭都經(jīng)過“認(rèn)證”生成條碼，人性化地具有自己的身份證”從開料、木工、雕花、木工完工、入半成品倉、刮木、油漆、包裝、入廢品倉等等都以條碼認(rèn)證進行。細(xì)化到每道工序是什么時候完成、完成的水平如何、由誰負(fù)責(zé)、由誰{zh1}把關(guān)等等都可以查證。 lb為家工作人員表示，即使一批貨內(nèi)只有一件無法通過認(rèn)證，部門負(fù)責(zé)人也一定會拆包仔細(xì)查明原因，確保質(zhì)量，嚴(yán)格監(jiān)控。通過ERP管理系統(tǒng)經(jīng)銷商或客戶下單前可了解各款式各單品的產(chǎn)品明細(xì)，也可以隨時查詢訂單生產(chǎn)流程進行到哪一步，能否如期到貨，十分平安快捷。lb為家工作人員補充道。雖說我無法對市場行情走向了如指掌，但不該每次無法如期交貨或庫存過多的時候就搬出一堆理由來應(yīng)付經(jīng)銷商及消費者。 戴國說。同時他認(rèn)真地表示，其實管理好庫存、生產(chǎn)進度、出貨情況這些是不簡單的如果每次客戶查詢的時候我才一個個單子去翻，費時還不精準(zhǔn)，萬一出錯后果不堪設(shè)想。所以與這種先進的管理模式的融合，勢在必行。當(dāng)然，ERP不只應(yīng)用于生產(chǎn)及銷售，售后服務(wù)上其作用也不容小覷。