上海地?cái)傑?chē)有限公司  李經(jīng)理  177-4O89-3O34  實(shí)踐表明，正是得益于法治思路的貫徹，讓許多海外流動(dòng)攤販和諧地融入到了當(dāng)?shù)氐纳罟?jié)奏之中。但需提及的是，管理框架的構(gòu)建并非易事，應(yīng)當(dāng)縝密周全地設(shè)計(jì)并適時(shí)改進(jìn)。上海地?cái)傑?chē)有限公司  曾記得此前有一則“洛陽(yáng)大叔在美國(guó)賣(mài)肉夾饃日賺800美元”的新聞引發(fā)熱議——在美國(guó)紐約的大學(xué)門(mén)口售賣(mài)肉夾饃、涼皮、花生米等中國(guó)特色小吃，生意好時(shí)每日竟有七八百美元的收入。反觀國(guó)內(nèi)，風(fēng)味小吃流動(dòng)商販在大街小巷隨處可見(jiàn)，給人的印象卻大都是衛(wèi)生狀況不佳，是城管重點(diǎn)整治對(duì)象，與高收入根本無(wú)緣。當(dāng)然，這位不懂英文的洛陽(yáng)大叔之所以能獲得成功，除了小吃味道獨(dú)特之外，關(guān)鍵還在于當(dāng)?shù)貒?yán)格的監(jiān)管體系提升了消費(fèi)者對(duì)攤販的信賴(lài)感。比如，須考取當(dāng)?shù)氐牟蛙?chē)廚師執(zhí)照，營(yíng)業(yè)時(shí)要嚴(yán)格遵守相關(guān)食品安全規(guī)定，如若不然就可能遭遇高額罰款。當(dāng)然，對(duì)流動(dòng)攤販的事前監(jiān)管并非易事。就“定時(shí)+定點(diǎn)”管理模式而言，理論上的確是一個(gè)多贏之策，但落實(shí)執(zhí)行中既要維護(hù)攤販的生存基礎(chǔ)，又要在城市管理與底層民生中找到平衡點(diǎn)則頗費(fèi)心思。上海地?cái)傑?chē)有限公司  以劃定特許經(jīng)營(yíng)區(qū)域?yàn)槔?，為避免擾民選址偏遠(yuǎn)、抑或因地處鬧市而提高經(jīng)營(yíng)繳費(fèi)都難以達(dá)到預(yù)期效果，最終攤販們?yōu)榱私?jīng)濟(jì)利益可能甘冒“游擊戰(zhàn)”的風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)流動(dòng)經(jīng)營(yíng)。恰因此，既然“流動(dòng)攤販”困擾很多城市，主管部門(mén)只有多做實(shí)地考察、吃透外地探索的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，認(rèn)真聽(tīng)取民意、對(duì)各方訴求了然于胸才可能真正推動(dòng)城市管理駛?cè)肓夹园l(fā)展的軌道中來(lái)。